Josh Adler says hiring neurodivergent talent is a success hack that pays out big for companies and is redefining the top-tier talent search. Josh Adler dice que contratar talentos neurodivergentes es un hack de éxito que paga mucho a las empresas y está redefiniendo la búsqueda de talentos de primer nivel. Los días de contratar y entrenar a un generalista para crecer en un papel especializado se están sustituyendo por contratos más inteligentes que pueden ir más lejos y hacer más, todo antes de que haya tenido su café de la mañana. Esto es especialmente cierto en el marco ágil de las empresas emprendedoras donde contratar a personas con la capacidad de evaluar opciones a través de disciplinas rápidamente es crucial para la escalabilidad. Las personas neurodivergentes y con TDAH son únicamente dotadas y los gerentes de contratación deben aprovechar el complejo conjunto de habilidades que les viene de forma natural. El viejo estereotipo del TDAH: caótico, desorganizado, arriesgado.La nueva perspectiva: resolución creativa de problemas, toma de decisiones rápida, buen trabajo independiente, auto-dirigido. Esto les da, y a las empresas en las que trabajan, una ventaja competitiva. Este cambio de perspectiva innovador es Adler conoce una apuesta que puede pagar mucho a los negocios: los empleados con TDAH a menudo son los más propensos a doblar la realidad, desbloquear nuevos mercados, ver la visión de lo que otros podrían no ser capaces de hacer, o refactor su base de código a las tres de la mañana sin ser preguntado. José Adler “El TDAH no es una responsabilidad”, escribe. “Es una apuesta de alta variabilidad. Si eres una startup, no contrates por consistencia. Hyperawareness at Work Hiperconciencia en el trabajo Varios estudios han encontrado que los adultos con TDAH superan consistentemente a los pares neurotípicos en el pensamiento divergente. Esto incluye la generación de ideas e iteración y romper los límites que los neurotípicos podrían preferir permanecer dentro. Los pensadores divergentes generan nuevas ideas en múltiples áreas de enfoque y profundidad para convertirse en maestros de un tema donde otros sólo podrían ver un obstáculo. De hecho, una de las características definidoras del TDAH, que Adler llama hiperconciencia, puede resultar en intensas sesiones de trabajo individuales que superan a equipos enteros. Según Adler: “Alguien se va a oscurar durante tres días y vuelve con una API de cuarenta páginas a las tres y treinta de la mañana de un domingo”. Así que, ¿por qué no estamos hablando de esto más? porque durante demasiado tiempo, las personas con estas habilidades han sido mal entendidas y etiquetadas. El psiquiatra Edward Hallowell enseña que el TDAH es “un rasgo, no un trastorno”. Gestionado correctamente, dice, puede aumentar la creatividad, la energía y el impulso empresarial. Esta es una forma emocionante de mirar estas habilidades, especialmente en un entorno emprendedor. Dirixido a la diversión ¿Dónde lleva todo esto? Hacer la contratación correcta, especialmente en las startups. Startups Aren’t Built for Stability Las startups no están hechas para la estabilidad Esta nueva forma de ver a los empleados con TDAH está ganando tracción en los círculos respaldados por el riesgo. Las startups modernas con su ojo en el unicornio no necesitan un equipo para marcar silenciosamente las cajas o conformarse con el status quo. Necesitan personas que piensen fuera de las normas, o inventen nuevas. A menudo, las personas con las perspectivas más innovadoras son neurodivergentes, algunas con TDAH. La investigación está mostrando que contratar a empleados con diferencias cognitivas puede producir mejores resultados en roles que requieren reconocimiento de patrones, pensamiento de gran tamaño y resolución de problemas creativos. Esto convierte las conversaciones de los gerentes de contratación en el rendimiento del trabajo y el valor añadido, no solo la inclusión. Tomando el arrendamiento "riesgo" que Adler hizo que ahorró tiempo y dinero para una de sus compañías. relata contratar a un ingeniero distraído que bombardeó la entrevista pero dentro de un mes había reconstruido el backend de la compañía, sin ser preguntado. Adler dice, "Nos salvó tres meses de desarrollo tecnológico." Demostra un cambio mental clave que los gerentes de contratación deben hacer: el valor de la contratación por la intensidad en lugar de la coherencia. Measurable Outcomes of Hyperawareness Resultados Mesurables de la Hiperconciencia Entonces, ¿qué pasa con el otro lado de las contrataciones neurodivergentes?La parte en la que la vista de una lista de tareas desmotiva o el plazo que se les impone los impulsa a un proyecto no prioritario?Esto se reduce a la gestión, al igual que ocurre con las personas neurotipicas.Saber cómo administrar su equipo es una habilidad que todos deberíamos tener. Es cierto, la mayoría, si no todos los empleados con TDAH, no son necesariamente buenos en las listas de tareas. Pero cuando se preocupan por algo? hack secreto desbloqueado. No pueden parar. Y si nunca has sentido ese tipo de hiperfocus, experto en productividad Chris Bailey, en su bestseller Él lo define como “un estado de concentración profunda y sin esfuerzo”.Cuando un miembro del equipo entra en este estado, dice, las distracciones limitan el pensamiento de avance y el ancho de banda mental. Hiperfocus Los cerebros intensos desean ese tipo de "concentración profunda y sin esfuerzo".Entran en la zona y pueden auto-dirigir, auto-motivar y producir resultados espectaculares que son mensurables y pueden ser asombrosos.Seguramente, hay desafíos.Pero cada tipo de cerebro tiene sus propios desafíos. Managing the Skills Underneath the “Chaos” Gestionar las habilidades debajo del “caos” Gestionar un equipo de personas no es de un solo tamaño, esto es especialmente cierto con la intensidad y el conjunto de habilidades que las personas neurodivergentes traen al equipo. El manejo de talentos neurodivergentes es una habilidad necesaria que toma la intención hasta que se aprende a motivarlos.Adler ofrece recomendaciones de contratación que deben ser la columna vertebral del proceso. Define los resultados, no las horas.Lo que importa no es cuándo trabajan, sino lo que producen. Proteger el foco. Las reuniones son el enemigo de la productividad. Bloquear el tiempo de trabajo profundo. Espera sprints, no maratones.No van a acelerar. Ser directo. Claridad gana la sutileza. No indiques. Dilo. Nada mata el TDAH más rápido que la micromanagement. SAP y Microsoft han descubierto los beneficios de estos tipos de procesos de contratación y gestión a través de sus Estos programas superan consistentemente a las tuberías tradicionales en la producción creativa, la resolución de problemas y las contribuciones tecnológicas. Programas de contratación de neurodiversidad El hack secreto es empoderar, no inhibir. Liberar y confiar, no a micromanagement y cuestionar.Todo gerente debe ampliar su comprensión del talento neurodivergente y su conjunto de habilidades para trabajar eficazmente con estos miembros de su equipo y no tratar de hacerlos conformar con las viejas normas. Safe Doesn’t Scale La seguridad no es escalera La agilidad de las startups apoya esta parte final de abrazar el hiper talento de las personas con TDAH y neurodivergentes. Si estás optimizando para la seguridad, no estás optimizando para la escala. El alquiler más seguro podría ayudar a mantener su negocio actual. pero ese candidato excéntrico, obsesivo? Por lo tanto, si usted es un gerente de contratación, fundador o inversor, es hora de preguntarse: ¿Estás contratando para evitar riesgos, o para escalar dramáticamente el valor de la empresa? Josh Adler lo expresa claramente: “Si quieres construir algo que importa ... busque personas audaces, salvajes, brillantes”.

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¿Por qué el fundador de la startup Josh Adler está apostando por este hack secreto: el hipertalente del TDAH

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