Mutta kaikkien näiden piirteiden alla on hiljaisempi, vähemmän näkyvä taito, joka lopulta määrittää menestyksen tai epäonnistumisen: päätöksenteko epävarmuuden aikana. Markkinat muuttuvat, tiedot ovat puutteellisia ja tulokset ovat harvoin taattuja. Johtajat, jotka kestävät, eivät ole niitä, jotka odottavat varmuutta – vaan niitä, jotka oppivat ajattelemaan selkeästi ilman sitä. Alessio Vinassan mukaan epävarmuus ei ole este johtajuudelle – se on ympäristö, jossa johtajuus on olemassa. 
 
 ”Jos odotat täydellistä tietoa, olet jo takana”, Vinassa sanoo. ” Yrittäjyys on käytäntö tehdä mielekkäitä päätöksiä epätäydellisillä tiedoilla.” ”Jos odotat täydellistä tietoa, olet jo takana”, Vinassa sanoo. ” Yrittäjyys on käytäntö tehdä mielekkäitä päätöksiä epätäydellisillä tiedoilla.” Miksi epävarmuus on yrittäjän oletusvaltio Toisin kuin yritysympäristöissä, joissa on vakiintuneita prosesseja ja historiallisia vertailuarvoja, yrittäjyyden päätöksenteko tapahtuu usein reaaliajassa. perustajien on päätettävä, milloin palkata, milloin kääntää, milloin sanoa ei ja milloin liikkua nopeammin - kaikki tietämättä, miten markkinat, asiakkaat tai kilpailijat reagoivat. Vinassa korostaa, että epävarmuus ei ole yrittäjien kasvun vaihe. 
 
 ”Ajatus siitä, että epävarmuus katoaa, kun yritykset kasvavat, on myytti”, hän selittää. ”Se yksinkertaisesti muuttaa muotoa.” ”Ajatus siitä, että epävarmuus katoaa, kun yritykset kasvavat, on myytti”, hän selittää. ”Se yksinkertaisesti muuttaa muotoa.” Varhaisessa vaiheessa epävarmuus pyörii tuotteen sopivuuden ja selviytymisen ympärillä. Myöhemmin se siirtyy kohti johtajuutta, kulttuuria, laajentumista ja mainetta. Kognitiivinen haaste pysyy samana: suunnan valitseminen ilman takeita. Päätöksenteko on kognitiivinen taito, ei vain vaisto Monet perustajat kuvailevat päätöksiään "käytännöllisinä", mutta Vinassa väittää, että tehokas intuitio on rakennettu - ei synnynnäinen. 
 
 ”Vahvat vaistot koulutetaan altistumisen, pohdinnan ja kuvioiden tunnistamisen kautta”, hän sanoo. ”Ne eivät ole emotionaalisia impulsseja.” Hän sanoo "Vahvat vaistot koulutetaan altistumisen, heijastuksen ja kuvioiden tunnistamisen kautta." Ne eivät ole tunteellisia impulsseja.” Menestyvät yrittäjät kehittävät sisäisiä kehyksiä, jotka auttavat heitä arvioimaan riskejä, punnitsemaan kompromisseja ja toimimaan päättäväisesti ilman, että heistä tulee huolimattomia. Signaalin erottaminen melusta Yksi suurimmista haasteista epävarmoissa ympäristöissä on tiedon ylikuormitus.Tiedot, mielipiteet, ennusteet ja ulkoinen paine voivat pilkkoa tuomion. Vinassa korostaa suodatuksen merkitystä. 
 
 ”Kaikki tiedot eivät ansaitse yhtä paljon huomiota”, hän huomauttaa. ”Hyvät päätöksentekijät tietävät, mitä jättää huomiotta.” Hän kirjoittaa muistiin. ”Kaikki tiedot eivät ansaitse yhtä suurta huomiota” ”Hyvät päätöksentekijät tietävät mitä jättää huomiotta.” Kokeneet johtajat oppivat priorisoimaan ensiluokkaiset vaikutukset spekulaatioon verrattuna keskittymällä siihen, mikä vaikuttaa suoraan tuloksiin sen sijaan, että jahtaisi kaikkia mahdollisia skenaarioita. Palautettavuus vs. peruuttamattomuus Yksi mielenterveyden malli, jota Vinassa usein viittaa, on palautuvien ja peruuttamattomien päätösten erottaminen toisistaan. 
 
 ”Useimmat päätökset eivät ole pysyviä”, hän selittää. ”Käsitellä niitä sellaisenaan luo tarpeetonta halvaantumista.” ”Useimmat päätökset eivät ole pysyviä”, hän selittää. ”Käsitellä niitä sellaisenaan luo tarpeetonta halvaantumista.” Palautettavat päätökset – kuten uuden strategian testaaminen tai prosessin kokeileminen – olisi tehtävä nopeasti ja mukautettava tarpeen mukaan. Tämän eron ymmärtäminen antaa yrittäjille mahdollisuuden liikkua nopeammin ilman huolimattomuutta. Emotionaalisten ennakkoluulojen hallinta paineen alla Epävarmuus usein laukaisee pelkoa, egoa tai kiireellisyyttä.Vinassa uskoo, että emotionaalinen sääntely on kriittinen, mutta aliarvioitu johtamistaito. 
 
 "Et vain hallitse liiketoimintaa - hallitset omaa psykologiaasi", hän sanoo. "Et vain hallitse liiketoimintaa - hallitset omaa psykologiaasi", hän sanoo. Tehokkaat päätöksentekijät luovat etäisyyttä tunteiden ja toimien välillä. He pysähtyvät, pohtivat ja etsivät perspektiiviä ennen sitoutumista. Luottamuksen rakentaminen ilman varmuutta Luottamus johtajuuteen ei tule tulosten tuntemisesta – se tulee luottamuksesta prosessiin. 
 
 "Luottamus on usko siihen, että voit vastata hyvin, vaikka päätös ei toimi", Vinassa selittää. "Luottamus on usko siihen, että voit vastata hyvin, vaikka päätös ei toimi", Vinassa selittää. Yrittäjät, jotka näkevät päätökset kokeiluina tuomioiden sijaan, ovat paremmin varustettuja sopeutumaan. Päätöksenteko joukkueena urheilussa Kun organisaatiot kasvavat, päätöksenteon on ulotuttava perustajan ulkopuolelle. Vinassa korostaa hajautetun tuomion tukevien kulttuurien rakentamisen merkitystä. 
 
 ”Vahvat johtajat eivät tee kaikkia päätöksiä”, hän sanoo. ”He rakentavat järjestelmiä, jotka tuottavat hyviä päätöksiä.” Hän sanoo ”Vahvat johtajat eivät tee kaikkia päätöksiä.” ”He rakentavat järjestelmiä, jotka tuottavat hyviä päätöksiä.” Selkeät periaatteet, yhdenmukaiset kannustimet ja psykologinen turvallisuus antavat tiimille mahdollisuuden navigoida epävarmuutta yhdessä sen sijaan, että johtajuus pysähtyisi. Pitkän aikavälin etu Ajan myötä yrittäjät, jotka hallitsevat päätöksentekoa epävarmuuden aikana, saavat voimakkaan edun: he liikkuvat nopeammin, toipuvat nopeammin ja herättävät luottamusta muihin. 
 
 ”Ihmiset seuraavat johtajia, jotka voivat pysyä maadoittuneina, kun tulokset ovat epäselviä”, Vinassa huomauttaa. ”Rauha on tarttuvaa.” Vinssin muistiinpanoja ”Ihmiset seuraavat johtajia, jotka voivat pysyä maadoittuneina, kun tulokset ovat epäselviä.” ”Rauha on tarttuvaa.” Epävakailla markkinoilla tämä vakaus muuttuu kilpailun erottelijaksi. Taitoja kannattaa kehittää Päätöksenteko epävarmuuden vallitessa ei ole viehättävää, mutta se on perustavaa laatua.Se muovaa strategiaa, kulttuuria ja tuloksia enemmän kuin mikään yksittäinen ajatus. 
 
 Kuten Vinassa sanoi: ”Ajatukset ovat tärkeitä, mutta päätökset määräävät kohtalon.” Kuten Vinassa sanoo: ”Ajatukset ovat tärkeitä, mutta päätökset määräävät kohtalon.” Alessio Vinassa on sarjayrittäjä, liiketoimintastrategisti ja ajatusten johtaja, joka keskittyy johtajuuteen, sopeutumiskykyyn ja kestävien yritysten rakentamiseen nopeasti muuttuvilla globaaleilla markkinoilla. Lisätietoja Alessio ja hänen työnsä, vieraile hänen tai seuraa häntä sosiaalisessa mediassa, mukaan lukien ja ja ja ja ja . Verkkosivut   Facebookissa Instagramissa Linkedin mukaan X Youtube Keskimääräinen Verkkosivut Facebookissa Instagramissa Linkedin mukaan X Youtubessa Keskimääräinen 
 
 Tämä tarina julkaistiin Blockmanwiren lehdistötiedotteena HackerNoonin Business Blogging Program -ohjelman puitteissa. Tämä tarina julkaistiin Blockmanwiren lehdistötiedotteena HackerNoonin Business Blogging Program -ohjelman puitteissa. Ohjelma Ohjelma

This is a PR written by or for the company mentioned within it. The writer has a vested interest in the company and products mentioned within.

Tämä ääni on tuotettu tarinan alkuperäisellä kielellä!

Alessio Vinassa: Jokaisen menestyvän yrittäjän piilotettu taito

About Author

KOMMENTIT

RIPUTA TAGSIA

TÄMÄ ARTIKKELI ESITETTIIN

Related Stories

Tee Q1 markkinointi lasketaan: keskittyä, suorittaa, toimittaa

About Bitcoin And “Web 2.5,” HackerNoon’s First Documentary

HEPT MOVES ON

Meet dRPC: HackerNoon Company of the Week

Tee Q1 markkinointi lasketaan: keskittyä, suorittaa, toimittaa

About Bitcoin And “Web 2.5,” HackerNoon’s First Documentary

HEPT MOVES ON

Meet dRPC: HackerNoon Company of the Week

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps