В Web3, где постоянные инновации встречаются с высокими ставками, новые лидеры всегда появляются, чтобы построить следующее поколение продуктов web3 для отрасли.Стивен Уиллингер выделяется как одна из таких влиятельных фигур, экспертно преодолевая разрыв между новаторскими идеями и ощутимыми предприятиями.Фонд строителей блокчейнаСтивен, сопредседатель Stanford Blockchain Accelerator, и бывший лидер Coinbase Ventures, предлагает уникальную перспективу о прошлом, настоящем и будущем индустрии цифровых активов.В этом интервью мы погружаемся в его стратегию по поощрению следующего поколения стартапов блокчейна, критическое сближение ИИ и криптографии и бесценные уроки, полученные из его обширного путешествия в сердце экосистемы цифровых активов.
Ishan Pandey:Стивен, добро пожаловать в нашу серию «За стартапом». Это удовольствие иметь вас здесь. Вы переместились по мирам Google, Coinbase, и теперь границы венчурного капитала с Фондом строителей Blockchain, все при этом глубоко встраивая себя в академическое сердце инноваций в Стэнфорде. Для начала, вы могли бы рассказать нам немного о вашем личном путешествии и основной убежденности, которая привела вас к запуску специализированного фонда для предпринимателей web3?
Steven Willinger:Мое криптовалютное путешествие началось в 2016 году, вскоре после того, как я вернулся с работы в Google в Азии.Жив и путешествуя за рубежом, я видел из первых рук, как быстро технология улучшала жизнь, но также как финансовая инфраструктура оставалась неутешительно устаревшей.
Что привлекло меня — и продолжает мотивировать меня — это убеждение, что блокчейн, несмотря на его циклы хип-хоп и хип-хоп, в основном является технологией свободы.Когда он построен и развернут продуманно, он приносит децентрализацию и прозрачность в цифровой мир, служа в качестве одного из немногих реальных противовесов естественной тенденции технологии централизовать ценность, истину и власть.Это видение всегда резонировало со мной, и это то, что я глубоко разделяю со своими соучредителями, командами ускорителей Стэнфорда и более широкой сетью, поддерживающей фонд Blockchain Builders.
Быстрые шесть лет вперед: я возглавлял венчурную команду в Coinbase в течение цикла быка 2021-2022 годов и занимал первое место в области масштабируемости, безопасности, удобства использования и ликвидности. Я видел, что почти каждая крупная инновация пересекает наш рабочий стол. Стало ясно, что после многих лет фундаментального строительства мы находились всего в нескольких шагах от реализации одного из самых последовательных глобальных обновлений технологий нашей жизни.
Ishan Pandey:В Coinbase Ventures у вас было кольцевое место для всей криптоэкосистемы. Как этот опыт, свидетельствуя о сотнях путешествий основателей, сформировал вашу инвестиционную диссертацию для Фонда строителей блокчейна? Какие были критические пробелы и представления, которые вы видели, что вы теперь стремитесь заполнить?
Steven Willinger:В Coinbase Ventures мы работали с мандатом «позвольте 1000 цветов расцвести», что сделало нас чрезвычайно активными.Это дало нам отличное преимущество в командах, технологиях и моделях, которые могли бы достичь скорости побега — как с точки зрения соответствия продукта рынку, так и внимания инвесторов.
Но к тому времени, когда большинство стартапов попали на наш питч-стол, они уже провели тяжелую работу по раннему сбору средств и коммерциализации.Самая большая добавленная стоимость Coinbase, как правило, через ассоциацию брендов, а также стратегические партнерства с внутренними продуктами, такими как Base, Wallet и т. Д. Однако темп и масштаб, по которому делались сделки, ограничивали то, насколько вовлечена команда Ventures могла быть с любой одной компанией портфеля.
В то же время я был волонтером в блокчейн-акселераторе Стэнфорда. Как студент и выпускник, я всегда верил, что Стэнфорд является лучшей экосистемой учредителей в мире. Доступ к развивающимся технологическим исследованиям, предпринимательскому обучению, наставникам и капиталу беспрецедентен. Но большая часть системы поддержки стартапов университета все еще застряла в Web2 и не всегда хорошо соответствовала быстро развивающимся моделям криптовалюты.
Я продолжал встречаться с командами, которые были вне рейтинга с точки зрения технического таланта, видения и мотивации, но нуждались в реальной помощи в стратегии, сборе средств и GTM. Мои соучредители и я поняли, что у нас есть именно правильный опыт и сети, чтобы помочь.
Ishan Pandey:Вы глубоко вовлечены в блокчейн-экосистему Стэнфорда, совместно возглавляя акселератор, преподавая и управляя серией BASS. Ваш фонд в размере 28 миллионов долларов имеет четкий акцент на предприятиях с связями со Стэнфордом и другими ведущими институтами.
Steven Willinger:Университеты служат связующим звеном междисциплинарных исследований и инноваций, а Стэнфорд особенно превосходит науку, инженерию, бизнес, экономику, право, политику; с глубоким наследием предпринимательства. Аналогичным образом, блокчейн объединяет криптографию, экономику и распределенные вычисления в технологический слой для реального использования.
Более того, основатели Стэнфорда построены по-разному.Ее глубокая интеграция с крупными технологическими успехами Силиконовой долины и венчурными фондами, многие из которых основаны и финансируются выпускниками Стэнфорда и которые продолжают питать свою экосистему, приводит к обратной связи для производства категорийно-определяющих предпринимателей.И поскольку столько новаторских исследований происходит в Стэнфорде, студенты и исследователи часто являются первыми, чтобы идентифицировать и овладеть технологиями смены парадигмы, с доступом к структуре поддержки для их вывода на рынок.
Что еще более важно, у Стэнфорда есть самовыборчиваяся культура амбиций и принятия рисков — это естественный инкубатор для предпринимательства.
Наши инициативы создают полноценный фуннель основателей. На вершине находится наш курс, MS&E 447: Blockchain Technologies and Entrepreneurship. Он дает студентам фундаментальный взгляд на отрасль и привлекает гостей, таких как Виталик Бутерин, Толи Яковенко, Крис Диксон и другие.
Наш конкурентный ускоритель, открытый для выпускников Стэнфорда, преподавателей и студентов, дает основателям краш-курс в криптовалютном предпринимательстве — практическую поддержку в GTM, найме и доступе к капиталу.
Затем у нас есть Blockchain Application Summit в Стэнфорде (BASS), который обеспечивает реальную сцену и место собрания для основателей и более широкой экосистемы.
Стэнфорд стал ведущей университетской экосистемой для блокчейн-стартапов.И мы помогаем экспортировать эту игрушку — как и с IC3, консорциумом, который включает Корнелл, Принстон, Йель и UC Berkeley и несколько других.
Ishan Pandey:Ваше портфолио уже включает фирму ИИ (0G), суперкомпьютерную группу (Nexus Labs) и поставщика облачных технологий с открытым доступом (Hyperbolic).Это говорит о сильной вере в сближение ИИ и блокчейна.С технической и деловой точки зрения, какие наиболее убедительные синергии вы видите между этими двумя трансформационными технологиями в ближайшие годы?
Steven Willinger:Мы подходим к пересечению AI x Blockchain в двух широких букетах: AI для Blockchain и Blockchain для AI.
LLM теперь способны решать многие давние проблемы в криптовалютном пространстве, особенно вокруг удобства использования и инструментов разработчиков. Например, Slate использует LLM для питания альфа-генерации и двигателя исполнения, который делает торговлю на цепочке гораздо более доступной — будь то новичок или дегент.
Almanax, сооснованный коллегой Coinbase alum, использует специализированные LLM для обнаружения уязвимостей в смарт-контрактах — в последнее время даже обозначил ошибку в PR Vitalik.
Существует растущий спрос на высококачественные, разнообразные данные для обучения, и крипто предоставляет как инфраструктуру, так и стимулы для создания и обмена ими. PublicAI и dFusion являются инструментами для создания этих данных и продажи их ведущим лабораториям искусственного интеллекта.
Голод ИИ за вычислениями также может быть удовлетворен через децентрализованную инфракрасную.Hyperbolic и Exabits строят рынки для дешевых, быстрых выводных вычислений.
Наконец, есть инфраструктура для проверяемого, децентрализованного ИИ. По умолчанию набор ИИ сегодня сильно централизован, но если мы хотим, чтобы доверительные, агентские системы безопасно взаимодействовали с другими агентами или людьми, децентрализованные альтернативы имеют решающее значение.
Ishan Pandey:Вы носили много шляп: инвестор, менеджер по продукту, майнер и фермер по доходам. Как этот практический, многогранный опыт в криптотранше влияет на вашу оценку команды-основателя? Какие неочевидные качества вы ищете за пределами полированной площадки?
Steven Willinger:Технология в целом, и в особенности Blockchain, не является областью, где вы можете действительно понять его в абстрактном смысле. Детали действительно имеют значение и фундаментальные границы кажущейся «хорошей идеи» всегда запечатлены в деталях. С этой целью, имея некоторые руки на «на цепи» опыт в глубокой истории и возникающие тенденции в криптовалюте имеет решающее значение для оценки новых возможностей. Наоборот, если основатель строит в пространстве, они были бы лучше быть 10 раз более экспертом в своей области фокуса, чем я, даже если я знаю много. Так, чтобы ответить на ваши вопросы, основатель должен был лучше продемонстрировать господство грязных деталей и компромиссов в том, что их строительство и целеустремленность (высокое убеждение, свободно держа
Ishan Pandey:В такой ранней стадии жизни компании, как вы уравновешиваете потенциал новаторской идеи с практическими рисками исполнения и генерирования доходов, особенно в таком нестабильном секторе, как блокчейн?
Steven Willinger:Риск на ранней стадии, очевидно, чрезвычайно высок. Как большинство инвесторов на этом этапе скажут вам, этот риск не в том, что многие инвестиции будут пропадать (они будут) это вы пропустите или не владеете достаточно большими победителями. Так что для этой цели, это действительно только имеет смысл попробовать и инвестировать в команды, которые хотят построить для разрушающего землю исхода.
Мы чрезвычайно опытные и надеемся на инвесторов и операторов, поэтому мы ищем основателей, которые обладают уникальным техническим талантом и пониманием, а также необходимыми амбициями по созданию компании, определяющей категории. мы затем делаем все возможное, чтобы снизить исполнение, активно поддерживая команды на самых ранних этапах с формированием, наймом, стратегией и сбором средств, и предоставляя им платформу через наши мероприятия и построение сообщества.
Более того, наследие нашей команды в традиционном венчурном строительстве и инвестировании становится все более актуальным, поскольку GTM и реальное тяготение становятся критическими для успеха в блокчейне.
Ishan Pandey:Исходя из вашего курса, MS&E447 Blockchain Entrepreneurship, что является наиболее распространенным заблуждением, которое имеют амбициозные учредители криптовалют из элитных институтов?
Steven Willinger:Наиболее распространенное и разочаровывающее заблуждение среди учредителей криптовалют, Стэнфорда или других, заключается в том, что все, кроме того, чтобы найти продукт, подходящий рынку, является самой важной целью учредителя.Индустрия может, и часто не посылает плохой сигнал талантливым учредителям с родословной, вознаграждая их капиталом и престижем из-за их потенциала, а не их успеха.
По иронии судьбы, импульс, который приходит от хорошего сбора средств, часто имеет решающее значение для успеха проекта.В результате, в то время как мы тратим много времени и усилий на поддержку наших усилий по сбору средств, мы делаем все возможное, чтобы поделиться на тему, насколько критически реальное тяготение и PMF будут к их конечному успеху.
Don’t forget to like and share the story!
Этот автор является независимым автором, публикующим через нашу бизнес-блогинг-программу. HackerNoon пересмотрел отчет по качеству, но претензии в нем принадлежат автору. #DYO
Этот автор является независимым автором, публикующим через нашу бизнес-блогинг-программу. HackerNoon пересмотрел отчет по качеству, но претензии в нем принадлежат автору. #DYO
