Table Of Links Pöytä vasemmalla abstrakti Toimeenpaneva yhteenveto Tunnustukset 1. Introduction and Motivation 1. Johdanto ja motivaatio 
 
 
 Tärkeää kirjallisuutta Rajoitukset 2. Understanding the AI Supply Chain 2. Ymmärrä toimitusketju 
 
 
 
 Taustahistoria Rajamallien kehittämiseen tarvittavat panokset Toimitusketjun vaiheet 3. Overview of the integration landscape 3. Kotouttamismaailman yleiskatsaus 
 
 
 Työn määritelmät Integrointi toimitusketjuun 4. Antitrust in the AI supply chain 4. Kilpailunvastaisuus AI:n toimitusketjussa 
 
 
 
 Lithografia ja puolijohdot Pilvi ja AI Politiikka: pakotteet, jännitteet ja avustukset 5.  Potential drivers Mahdolliset kuljettajat 
 
 
 
 
 Synergiaa Strategisesti kovaa kilpailua Hallituksen toiminta tai teollisuuden reaktio Muita syitä 6. Closing remarks and open questions 6. Lopulliset huomautukset ja avoimet kysymykset 
 
 Valitut tutkimuskysymykset References Viittaukset 5. Potential drivers 5. Mahdolliset kuljettajat Useat mahdolliset syyt voivat johtaa siihen, että tekoälyn toimitusketjun yritykset integroituvat pystysuuntaisesti, luovat strategisia kumppanuuksia tai pidättävät heitä tekemästä niin. 5.1 Synergies Vertikaalinen integrointi ja kumppanuudet voivat johtaa kustannussäästöihin ja toiminnan tehokkuuteen konsolidoimalla toimitusketjun eri vaiheet.Tämä integraatio mahdollistaa yritysten mahdollisuuden hyödyntää jaettuja resursseja, infrastruktuuria ja asiantuntemusta.Koska tekoälyn teollisuudella on korkeat kiinteät kustannukset, tämä on luultavasti yksi tärkeimmistä tekijöistä.Lisäksi vertikaalinen integraatio auttaa vähentämään transaktiokustannuksia ja parantamaan koordinointia tuotannon eri vaiheiden välillä. Tämä on ratkaisevan tärkeää, jotta vältetään ongelmia tutkimus- ja kehityshankkeissa, kuten Acemoglu et al. (2010). AI: n toimitusketjussa tämä näkyy tuotantolaitoksia omistavien yritysten ja siru-suunnittelijoiden välisessä vuorovaikutuksessa. Nämä transaktiokustannukset ovat sekä sopimuksellisia että teknologisia. Esimerkiksi yritysten on kommunikoitava ja koordinoitava tiiviisti kehittääkseen esimerkiksi uuden siru-suunnittelun, joka hyödyntää EUV-teknologiaa mahdollisimman täysimääräisesti. Esimerkkinä tästä on ASML:n, TSMC:n, NVIDIA:n ja Synopsisin välinen kumppanuus cuLithon kehittämisessä, ohjelmistotyökalu, joka kehitetään NVIDIA:n GPU:ien käyttämiseksi ASML:n litografiateknologian optimointiin.Lisäksi pystysuuntainen integraatio ja kumppanuudet voivat myös antaa yrityksille mahdollisuuden hankkia lahjakkuutta ja teknologiaominaisuuksia integroimalla täydentävää asiantuntemusta toimitusketjun eri vaiheista.Tämä voi olla selitys suurille teknologisille konglomeraateille, jotka kattavat laajan valikoiman teollisuudenaloja (Chen, Elliot & Koh, 2023) ja voivat myös olla rooli viimeaikaisissa kumppanuuksissaan ja AI-laboratorioiden hankinnoissa. Vertikaalinen integraatio toimii strategisena askeleena AI-kehitykseen tarvittavien olennaisten syöttöjen turvaamiseksi. Kun otetaan huomioon raja-AI-kiihdyttimien epävakaa lyhyen aikavälin tarjonta, yritykset pyrkivät varmistamaan pääsyn näihin olennaisiin syöttöihin. Ottaen suoran hallinnan toimitusketjun eri vaiheista, yritykset voivat lieventää toimitusketjun häiriöihin liittyviä riskejä, kuten korostetaan Elliot & Golubissa (2022). Monet yritykset etsivät varmuutta siitä, että heillä on pääsy keskeisiin syöttöihin, kuten tietojenkäsittelyyn, koska he uskovat, että tarjonta on rajoitettu keskipitkällä aikavälillä. Näiden resurssien turvaamiseksi he joko saavat enemmän valvontaa toimitusketjusta tai luovat strategisia kumppanuuksia keskeisten toimittajien kanssa. Tämä dynamiikka voi lisääntyä AI-teollisuuden havaitun voittajan luonteen vuoksi. Kuitenkin, kun yritys kasvaa suuremmaksi, sen koon kasvun edut vähenevät, koska sitä on vaikeampaa hallita. Vaikka tämä voidaan vähentää erilaisilla yritysrakenteilla, joissa tytäryhtiöt toimivat itsenäisesti, se on edelleen merkittävä tekijä, joka estää yrityksiä integroimasta liikaa, sekä AI-teollisuudessa että koko taloudessa. Koska yritykset eivät kykene erikoistumaan kaikkeen, mutta pyrkivät silti keräämään valmiuksia, he näkevät mahdollisesti kvasi-vertikaalisen integraation joustavana ratkaisuna tähän.Tämä on mahdollisesti tärkeää ymmärtää suurten teknologiayritysten, kuten Alphabetin ja Microsoftin, strategia AI-teollisuudessa: he pyrkivät ottamaan osuuden suurista AI-laboratorioista ja integroimaan teknologiansa monipuolisiin tuotevalikoimiinsa, mutta jättävät merkittävän autonomian kehittyville yrityksille. 5.2 Strategically harden competition Yritykset voivat pyrkiä strategisesti luomaan markkinoille pääsyn esteitä hallitsevan aseman ylläpitämiseksi. Näin he estävät potentiaalisia kilpailijoita pääsemästä markkinoille, säilyttämällä siten markkinaosuutensa ja mahdollisesti hinnoittelujensä. Liittovaltion kauppakomissio on estänyt Arm Limitedin hankkimisen Nvidia-yhtiöltä pääasiassa tämän huolen vuoksi (FTC, 2021). Lisäksi säilyttämällä hallinta liiketoiminnan keskeisillä alueilla yritykset voivat välttää arkaluonteisten tietojen jakamisen, joka muutoin voi olla tarpeen yhteistyöjärjestelyissä. Tämä auttaa säilyttämään kilpailuetua ja suojaamaan omistusoikeudellisia tai arkaluonteisia tietoja mahdollisilta kilpailijoilta, erityisesti korkean teknologian aloilla, kuten Barrera (2019) keskusteli. Yritykset voivat myös harjoittaa tappajaostoja ja kapasiteetin varastointia kilpailuasemansa turvaamiseksi entisestään hankkimalla potentiaalisia kilpailijoita tai varastoimalla kriittisiä kykyjä estääkseen muita pääsemästä niihin 5.3 Governmental action or industry reaction Hallitukset voivat tarjota kannustimia vertikaalisen yhdentymisen edistämiseksi erityisesti strategisilla teollisuudenaloilla. Nämä kannustimet voivat vaihdella verohelpotuksista ja avustuksista hankintojen tai sääntelyyn liittyviin etuuskohteluun.Tämä voi olla yhä tärkeämpi tekijä, koska puolijohdeteollisuutta pidetään yhä enemmän kansallisen turvallisuuden asiana. Teollisuudessa toimivat yritykset saattavat olla huolissaan siitä, että ne hallitsevat liian paljon toimitusketjua, koska se voi olla kilpailuviranomaisten aiheuttama huolenaihe. Tämän merkitystä vaikuttavat suoraan niiden odotukset siitä, että tämä tulee olemaan ongelma sääntelyviranomaisille, kuten O’Keefe (2021). Erityisten säännösten noudattaminen, kuten tietosuojakysymykset tai turvallisuusvaatimukset, voidaan helpottaa vertikaalisen integraation avulla. Integraation avulla yritykset voivat hallita paremmin tietovirtoja, hallita riskejä ja noudattaa sääntelykehyksiä, kuten EU:n yleistä tietosuoja-asetusta (Gal & Aviv, 2020; Carugati, 2023), joka voi vaikuttaa haitallisesti pienempiin yrityksiin ja kilpailuun kokonaisuutena (Campbell et al, 2015) 5.4 Other reasons Koska tekoälyn teollisuus on vielä kehittymisvaiheessa, tiettyjen palvelujen markkinat eivät ole niin hyvin kehittyneet ja on vaikea tehdä suuria, henkilökohtaisia liiketoimia, koska ei ole olemassa vakiintuneita toimintatapoja. Tämä skenaario usein ajaa yrityksiä kohti pystysuuntaista integraatiota toiminnan turvaamiseksi ja virtaviivaistamiseksi. Jotkut kirjoittajat ovat väittäneet, että yleishyödyllisten teknologioiden kehityksen alkuvaiheessa on yleistä nähdä korkeatasoinen pystysuuntainen integraatio tämän vuoksi, jota seuraa pystysuuntainen erottaminen markkinoiden kehittyessä. Lisäksi aiemmat liiketoimintapäätökset, investoinnit ja vakiintuneet suhteet vaikuttavat merkittävästi taipumukseen harjoittaa pystysuuntaista integraatiota.Yritykset voivat valita tämän polun rakentamaan olemassa oleviin kykyihin, henkiseen omaisuuteen tai markkina-asentoon, mikä hyödyntää vakiintuneita perustuksia kasvulle tai kilpailuedulle. Lopuksi teollisuudessa näkemämme mallit saattavat johtua kasvavasta uskomuksesta, erityisesti AGI-laboratorioissa, että raja-AI-teollisuus näyttää voittajan ja kaiken dynamiikkaa. Esimerkiksi Dario Amodei, Anthropicin toimitusjohtaja, mainitsi, että johtavien AI-mallien koulutuksen nykyiset kustannukset ovat noin 100 miljoonaa dollaria, mutta sen odotetaan nousevan jopa 5 miljardiin dollariin 10 miljardiin dollariin vuoteen 2025 tai 2026 mennessä. 
 
 
 Kirjoittaja : Tuomas Aguirre Author: Tuomas Aguirre 
 
 Tämä artikkeli on saatavilla arkivissä CC by 4.0 Deed (Attribution 4.0 International) -lisenssillä. Tämä paperi on Käyttöoikeus on CC by 4.0 Deed (Attribution 4.0 International). available o Arkistointi Arkistointi

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

EScholar Technologies

EScholar

Tämä ääni on tuotettu tarinan alkuperäisellä kielellä!

Miksi AI-yritykset kilpailevat hallitsemaan toimitusketjujaan

About Author

KOMMENTIT

RIPUTA TAGSIA

TÄMÄ ARTIKKELI ESITETTIIN

Related Stories

Dear Public Relations Manager, Here’s How to Use HackerNoon for Your Clients

PENANCE

Hurry! Just One Month Left to Win Up to $2,000 in the #blockchain Writing Contest

Meet Filestack: HackerNoon Company of the Week

Dear Public Relations Manager, Here’s How to Use HackerNoon for Your Clients

PENANCE

Hurry! Just One Month Left to Win Up to $2,000 in the #blockchain Writing Contest

Meet Filestack: HackerNoon Company of the Week

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps