בסביבות 2015, התחלתי להבחין בדפוס בכנסים הטכנולוגיים שקיבלתי - השמחות העמוקים תמיד הלכו לקבוצות שמדגימות צינורות ML בזמן אמת או ארכיטקטורות מבוססות אירועים עם CQRS, לעולם לא למנהל הנתונים ששמר את PostgreSQL דרך יום שישי השחור ללא עסקה אחת שנפלה. האיזון הזה מטריד אותי יותר היום מאשר אז. The Innovation Token Economy Nobody Talks About כאשר הוא הציג את הרעיון של טוקי חדשנות ב Etsy - הרעיון כי ארגונים הנדסיים יש בערך שלוש הזדמנויות להמר על טכנולוגיה לא מוכחת לפני כאוס מוסדי מתרחש - רוב האנשים צעקו בעדינות וחזרו לכתוב מחדש את APIs שלהם בכל מסגרת שהגיעו לדף הראשי של Hacker News השבוע. ההיגיון פשוט באופן אכזרי: לבלות טוקן אחד על Node.js, לשרוף עוד אחד על MongoDB, אולי לשרוף על Kubernetes, ופתאום אתה מחוץ לתקציב כאשר מעבד התשלומים צריך להחליף או התשתית החיפוש שלך מתחילה להתנפח. מקקיני לא היה נחמד כאשר הוא קרא MySQL, Postgres, PHP, ו- cron "עייף". ראיתי את זה משחק בחדרים של מלחמה.החברה שבחרה משעמם ניצחה. When the Network Died From Papercuts קחו את הפסקת Cloudflare ב-18 בנובמבר 2025. אין ניצול יום אפס. אין תקיפה מדינה-מדינה. רק שינוי רשיונות שגרתי במהלך העברת האימות שלהם אשר הכפילו את גודל קובץ הגדרת. הקוד של פרוקי היה גבול קשיח אף אחד לא זוכר. קובץ התפוצץ מעבר לקו. הרשת התמוטטה ברחבי העולם. הם אמרו לי שהשיעור האמיתי לא היה טכני – זה היה תרבותי. „היינו כל כך טובים בטיפול באיומים מתוחכמים שהפסקנו להזיע את הדברים הפשוטים“, אמרו. „התברר כי רבייה של 2x בגודל הקובץ היא קטלנית כמו כל APT כאשר אתה משרת 20% מהתנועה באינטרנט.“ ה- Cloudflare שפורסם לאחר המוות היה נקי באופן מדהים, אבל קריאת בין השורות מגלה משהו ש- McKinley הזהיר לפני עשור: טכנולוגיה חדשה יותר נושאת חסרונות גדולים בהרבה. מבחינה פיננסית, בטוח, אבל גם בכספי אמון עם לקוחות עסקיים שהובטחו חמישה עד תשעה אמינות. The Monolith That Refused to Die ההחלטות האדריכליות של Shopify מרתקות אותי כי הם פוגעים בכל ספר משחקים אופנתי. בעוד המתחרים חולקים את יישומי Ruby on Rails לתוך רשתות מיקרו-שירותים בסביבות 2018-2020, Shopify כפולה על מה שהם מכנים "מונוליט מודולרי". דיברתי עם מנהל הנדסה של Shopify בתחילת 2024 עבור חתיכת שונה, והם היו חסרי רחמים. "אנו משלוחים מהר יותר מאשר צוותים עשר פעמים קטנים יותר כי אנחנו לא מבלים את מחצית הספרינט שלנו לנהל חוזה שירות לשירות", הם אמרו לי. הגישה שלהם עבדה כל כך טוב שכאשר בדקתי בחזרה באמצע 2025, הם היו הם פעלו את המונוליט עבור זרימי החיוב הבסיסיים, עבדו מיליארדי דולרים ב- GMV. השירותים היחידים שקיבלו היו תחומים עצמאיים באמת - זיהוי הונאות, הפצה של מלאי - הדורשים מאפיינים שונים של מיקוד או גבולות תאימות. עדיין השווה את זה לשריד שראיתי במקום אחר. שותף של Shopify בשם Littledata כמעט התפוצץ בשנת 2019 כאשר צינור האירועים החכם שלהם המבוסס על Docker פגע בשיא התנועה. אין מדדים מתאימים. מעגל האירועים של Node.js התרסק. שרתים דלפו זיכרון בשקט. המייסד שלהם תיאר זאת מאוחר יותר כ"נהיגה עיוורת" - ביטוי שעמד בי כי הוא כל כך מדויק. תוכנית ההתאוששות שלהם? משעממת כמו גיהנום. AWS SQS עבור שורות. לוח התקנים CloudWatch בכל מקום. מפסיקים מעגלים על כל שיחה חיצונית. המערכת החדשה לא תזכה בפרסים ארכיטקטורה כלשהם, אבל היא מספקת 99.99% זמן הפעלה והצילה את העסק. בדקתי את דף המצב שלהם מדי פעם מתוך סקרנות חולית. הפסקת החיבור האחרונה הייתה לפני 18 חודשים, נמשכה ארבע דקות, והם פורסמו ניתוח סיבה בסיסית בתוך שעות. זהו ההבדל בין תיאטרון הנדסי לבין תיאטרון הנדסי. The Great Rewrite Casino מאמר 2000 של ג'ול ספולסקי טוען שאתה לעולם לא צריך לכתוב מחדש מהעצם הוא ציטוט כל הזמן אבל מתעלם דתי. ניתוח של הרב קודיל של שישה ניסיונות כתיבה מחדש גדולים צריך להיות נדרש קריאה בכל תוכנית מדעי המחשב.הצוות של Netscape זרק את מסד הקוד שעובד ב -1998 כדי לבנות משהו "נקי יותר". האינטרנט אקספלורר, אשר שיפר באופן הדרגתי את המנוע הקיים שלו, אכל את חלקו בשוק בחודשים האחרונים. זמן הפתיחה של דקה אפילו נטפליקס, סיפור ההצלחה של מיקרו-שירותים האהובים על כולם, רק הוציא את זה כי הם בילו שנים לבניית תשתית תפעולית, רוב החברות לא יכולות להרשות לעצמן. Chaos Monkey. Spinnaker. Hystrix. כוכב שלם של כלים קוד פתוחים כדי לנהל את החלשות שהם הציגו בכוונה. מהנדס נטפליקס לשעבר שראיתי ב-2023 אמר את זה בפירוט: "יש לנו 200 אנשים שעובדים על הפרודוקטיביות של מפתחים ואמינות של פלטפורמה לפני שאנחנו חולקים משהו. הם מנסים בכל מקרה, ואז הם מעסיקים יועצים כדי לפתור את הבלגן, ואני בסופו של דבר כותב על זה. The Quiet Path to Staff Engineer הנה מה שאף אחד לא אומר למפתחים צעירים: הדרך המהירה ביותר למנהיגות בכיר היא לא להפעיל את הפרויקט המבריק ביותר. ראיתי עשרות VPs הנדסיות לאורך השנים, והם כולן מתארות את אותו ארכיטיפוס - המפתחים שפיתחו מחדש את מערכת האותנטיקה כדי לחסל קבוצה שלמה של שגיאות אבטחה, אשר אוטומטית את צינור ההפצה כל כך לחלוטין שהשחרורים הפכו משעממים, אשר תיעוד את קוד התשלום הישן היטב מספיק כדי שכירות חדשות יכולות לתרום בבטחה בשבוע השני. האנשים האלה מקבלים קידום. אלה רודפים אחרי כל פלטפורמה מטושטשת? הם בונים פרויקטים צדדיים מרשימים והופכים DevRel. צוות הנתונים של Stripe מציג את האתוס הזה. הפוסטים שלהם בבלוג על להכות 99.999% זמן הפעלה תוך עיבוד מעל טריליון דולר אינם שיווק פלף - הם אותות אמון לשוק. ההגדרה של מקקינלי מגיעה לכאן: המשימה שלך היא לא לבחור את הכלי הטוב ביותר מבודד. זה לבחור את הכלי הגרוע ביותר עבור הקשר של החברה שלך. עלויות לטווח הארוך של הפעלת מערכות לא אמין להרוס כל מהירות פיתוח לטווח קצר רווח. Redefining Engineering Excellence מבנה המוטיבציה של התעשייה הוא לאחור. שיחות כנסים תגמול חדשנות. ועדות קידום אוהבים "השפעה", אשר בדרך כלשהי תמיד אומר להשיק דברים חדשים במקום לשמור על דברים ישנים פועלים. המהנדסים הטובים ביותר שאני מכיר הם לא מוכנים לסיכון פתולוגי.הם מכשירים הכל.הם כותבים ספרים משעממים.הם נאבקים על פתרונות משעממים כי הם הועברו בשעה 2 לפנות בוקר יותר מדי פעמים כדי לסמוך על חכמה תחת לחץ. זה לא אומר לעולם לא לחדש.זה אומר להתייחס לכל חדשנות כאל משאב סופי שאתה משאיל נגד יציבות עתידית.זה אומר לשאול "האם זה שווה את העומס התפעולי?" לפני כל החלטה אדריכלית.זה אומר לחגוג את הצוות שהלך 12 חודשים ללא תקריות, לא רק את הצוות ששיחרר את העיצוב מחדש. אני חושב על זה בכל פעם שאני רואה סטארט-אפ אחר המודיע שהם "מודרניזרים" את הספסל שלהם.חצי מהם ישובו בשקט תוך 18 חודשים.חצי השני יהיה סיפורי אזהרה שאני אכתוב עליהם בשנת 2027. The Stakes Keep Rising כשאני כותב את זה בסוף 2025, המגבלה על שגיאות היא קפדנית יותר מאי פעם. חברות AI לגלות כי אימון פועל דורש רמות רעות של אמינות תשתית - דיסק רע אחד יכול לבזבז $ 50,000 במחשבים. העתיד שייך לצוותים שמבצעים רקטות חזקות, לא מהירות.זה לא פשטות – זה דפוס שאני צופה בו שוב ושוב במשך 15 שנה. אז בפעם הבאה שמישהו מציע לך לכתוב מחדש את המונוליט או לאמץ את מסד הנתונים החדש החם, שאל אותם כמה טוקי חדשנות הם חושבים שהחברה נשארה. משעמם הוא לא פשרה, זה כוח עליון המסתובב בתור צניעות, ובתעשייה שמתחילה סוף סוף להעלות את מחיר הסיכון המבצעי, זה עשוי להיות ההבנה היקרה ביותר מכולן.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

האודיו הזה מופק בשפת המקור של הסיפור!

הפרדוקס של משעמם: כיצד הנדסת סיכון עדיפה בנתה את החברות החזקות ביותר באינטרנט

About Author

הערות

תלו תגים

מאמר זה הוצג ב

Related Stories

The TechBeat: Python's Testing Playbook: Building Bulletproof Code (1/18/2024)

The TechBeat: To Focus or Not Focus: How to Find the Right Product-Market Fit (3/10/2024)

ברכות עונות מ-HackerNoon: Boost Stories עם תרגומים, דיבור לטקסט ועוד

The TechBeat: To Focus or Not Focus: How to Find the Right Product-Market Fit (3/8/2024)

The TechBeat: Python's Testing Playbook: Building Bulletproof Code (1/18/2024)

The TechBeat: To Focus or Not Focus: How to Find the Right Product-Market Fit (3/10/2024)

ברכות עונות מ-HackerNoon: Boost Stories עם תרגומים, דיבור לטקסט ועוד

The TechBeat: To Focus or Not Focus: How to Find the Right Product-Market Fit (3/8/2024)

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps