Metric2017 (April.)2023 (April.)Q2 2025 (Terakhir dilaporkan)Pengguna Aktif Bulan (MAU)< 160 Juta~602 Juta696 Juta 1Pengguna Premium< 70 Juta~236 Juta276 Juta 2 Pendapatan Tahunan (Euro)€4 Juta€13.25 JutaN/A (Q2 Rev: €4.19B) 1 Metrik Tahun 2023 (sekitar)Q2 2025 (Terakhir dilaporkan) Relief VehiclePrima Materia (Daniel Ek's VC Firm) led funding roundReputational risk tied directly to the founder's capital allocation(https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-music-from-spotify-mil-to-protest-daniel-deks-investment-in-ai-military/)Investment Size€600 juta (£520 juta)Substantial capital commitment to defense technology(https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-music on-from-music-spotify-mil-protest-proceo-d KategoriDetail yang spesifikDampak dari Spotify Peran/ExecutivePriority Focus AreasStrategic MandateSourceDaniel Ek (Presiden Eksekutif)Alokasi modal, Strategi Jangka Panjang (5+ tahun), Integrasi AI, M&A, Ekspansi Global (Asia/Afrika)Meningkatkan visi pendiri dan pengawasan strategis, mengelola risiko eksternal/investasi(https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/)Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech)Pembangunan Produk, Eksekusi Rekayasa, Pengalaman Pengguna, AI-driven DiscoveryDriving product innovation and successful rolllout of new premium layers (e.g., HiFi/Music) ProParagon IntelAlex Norström (Co-CEO, Business & Monetization)O Area fokus utama sumber Pada 30 September 2025, pendiri dan CEO Daniel Ek mengumumkan bahwa ia secara resmi mundur dari pekerjaan teratas, mulai 1 Januari 2026. . Ketua Eksekutif In a move formalizing a process already underway, the company is elevating co-Presidents Gustav Söderström (Chief Product and Technology Officer) and Alex Norström (Chief Business Officer) to  Pergeseran strategis ini menandakan akhir dari masa jabatan Ek yang hampir dua dekade mengawasi operasi sehari-hari, memformalisasi struktur kepemimpinan ganda yang menurut Spotify telah . Co-Chief Eksekutif Beroperasi dengan sukses sejak 2023 Reorganisasi ini ditempatkan sebagai langkah "evolusioner" yang dirancang untuk skala besar. pesan resmi menekankan kesinambungan, bertujuan untuk menstabilkan persepsi pasar setelah satu tahun Sangat penting, langkah ini melayani tujuan strategis: itu mengisolasi penggilingan harian eksekusi operasional dari knack pendiri untuk taruhan strategis visioner, berisiko tinggi - area di mana analis mencatat masa lalu. . keuntungan saham yang signifikan didorong oleh disiplin biaya dan kenaikan harga Kegagalan Eksekusi Reaksi pasar langsung adalah Goldman Sachs menurunkan peringkat saham dari “Buy” ke “Neutral”, berpendapat bahwa , menunjukkan bahwa pertumbuhan masa depan sepenuhnya tergantung pada kemampuan co-CEO baru untuk dengan cepat melaksanakan strategi monetisasi yang kompleks. Skeptik "Banyak dari nilai perusahaan sudah dinilai dalam" Bagian 1: Penarikan pendiri: Apa yang Ek sebenarnya akan lakukan The corporate messaging surrounding Daniel Ek’s transition was carefully crafted to say:  Saya tidak pergi, saya hanya fokus pada hal-hal yang menyenangkan, tingkat tinggi. Pesan yang sebenarnya: "Sangat sedikit akan berubah" Sementara banyak yang mengharapkan video pengunduran diri penuh, bahan penelitian yang tersedia tidak mengandung transkrip video pengunduran diri Ek.  Daniel Ek penned by independent artist Travis Aweerts, who famously stated:  . Dua "Saya menolak untuk membiarkan musik, dan orang-orang yang membuatnya, bergabung dalam sesuatu yang gelap ini. Pesan nyata Ek didistribusikan melalui surat kepada staf, meyakinkan mereka bahwa kepemimpinan berubah Dia menekankan bahwa . "Sederhana cocok judul dengan bagaimana kita sudah beroperasi" "Sangat sedikit akan berubah" untuk "banyaknya" karyawan, menekankan bahwa dia "tidak meninggalkan", tetapi mengubah "waktu dan fokusnya" untuk berkonsentrasi pada "keputusan besar, yang menentukan masa depan kita" Model Presiden Eropa: Hanya Taruhan Besar Ek’s new role is explicitly modeled after the  , yang pada dasarnya merupakan pusat kekuatan strategis perusahaan. Sistem Presidensi Eropa Tanggung jawab utamanya bergerak maju Dengan mempertahankan tangannya pada modal dan visi 5 tahun plus, Ek memastikan Spotify masih dapat mengejar taruhan strategis yang mahal dan visioner (seperti investasi podcasting awal) yang mendefinisikan sejarahnya. . akan mencakup Eksekusi Operasional yang Efektif Pengertian Market Jitter dan Downgrade Rationale Pasar bereaksi dengan kekhawatiran segera.( Goldman Sachs menurunkan peringkat saham, menyesuaikan . https://finviz.com/news/179613/downgrade-c-suite-split-send-spotify-stock-lower). Target harga ke $ 765 dari $ 770 The rationale wasn't that Spotify is fundamentally broken, but that  Pasar sekarang menuntut hasil berdasarkan eksekusi – khususnya, monetisasi yang sukses dan tingkat produk baru – mandat yang beristirahat dengan co-CEO baru. "Banyak dari nilai perusahaan sudah dinilai dalam" Bagian 2: The Ek Era: Bagaimana Dia Mengubah Segalanya Warisan Daniel Ek sebagai CEO tidak dapat dipungkiri: dia memajukan Spotify dari startup Swedia kecil ke behemoth audio global yang secara fundamental mengubah industri musik. Skala besar dan kekuatan kepercayaan Didirikan pada tahun 2008, Spotify dibangun pada visi radikal Ek: menciptakan produk yang lebih unggul dari peretas, berdasarkan konsep . The freemium model became the  Di bawah kepemimpinannya, Spotify menjadi , beating giants like Apple and Amazon. Kepercayaan Pedang utama dari kesuksesan ini Pemimpin pasar global dalam streaming musik Pada Q2 2025, Spotify telah memerintahkan basis pengguna Ek bertujuan untuk memanfaatkan basis ini untuk mencapai tujuan ambisius untuk mencapai Dia juga memulai metode memasuki pasar baru, mengeksekusi utama pertama ( Pada saat pendaftaran, Spotify telah . 696 juta pengguna aktif bulanan (MAU) dan 276 juta pelanggan premium 10% sampai 15% dari populasi dunia https://www.investopedia.com/news/spotify-files-1-billion-ipo/ Diperkirakan sekitar 19 miliar The exponential growth achieved during Ek’s CEO tenure is summarized below: Spotify's Growth Under Daniel Ek (2017-2025) Metrik Tahun 2017 (sekitar) Tahun 2023 (sekitar) Q2 2025 (Terakhir dilaporkan) Monthly Active Users (MAU) < 160 Million ~602 Million 696 Million  1 Premium Subscribers < 70 Million ~236 Million 276 Million  2 Annual Revenue (Euros) €4 Billion €13.25 Billion N/A (Q2 Rev: €4.19B)  1 Tahun 2017 (sekitar) Metrik Tahun 2017 (sekitar) Tahun 2023 (sekitar) Q2 2025 (Terakhir dilaporkan) 1 2 1 The Pivot to Profitability Saya berhasil mendiversifikasi Spotify menjadi dengan menginvestasikan sekitar $ 1 miliar dalam podcasting dan memperluas ke buku audio dan . langkah ini adalah tentang nilai pengguna jangka panjang. misalnya, . Platform teknologi audio yang lengkap Pendidikan Waktu mendengarkan audiobook meningkat 35% dari tahun ke tahun di pasar utama Yang penting, bab terakhir dari jabatannya sebagai CEO Ek didefinisikan oleh pivot besar dan sukses menuju disiplin biaya dan profitabilitas. Margin yang besar yang Stabilitas keuangan ini adalah fondasi di mana struktur co-CEO baru dibangun. €266 juta di Q2 2024 stabilized at 31.5% in 2025 Bagian 3: Backlash etika dan bisnis yang belum selesai Terlepas dari kesuksesannya, masa jabatan Ek disiksa oleh defisit monetisasi kronis dan pemeriksaan etika yang ketat - kewajiban yang diwariskan oleh co-CEO baru. The Problem with the Paycheck Kontroversi yang berlangsung lama tentang kompensasi seniman adalah hambatan PR terbesar Spotify. Spotify mendistribusikan sekitar 70% dari pendapatan ke pemegang hak, yang diterjemahkan ke tingkat rata-rata pay-per-stream antara . $ 0,003 dan $ 0,005 Sementara Ek mencoba untuk mengklarifikasi struktur pembayaran yang kompleks dengan situs web 2021 "Loud & Clear", dia mengakui itu telah Untuk banyak seniman, model berbasis volume menciptakan . “Sangat sulit untuk mengubah narasi setelah narasi itu telah menetapkan dirinya sendiri.” “Beban moral dan etika” Kegagalan Eksekusi: Di Mana CEO Terjebak Para analis menekankan bahwa  as a major risk. "Kegagalan berulang untuk melakukan pada lapisan produk baru dan memonetisasi bisnis iklan" Penjahat terburuk adalah tingkat HiFi. Diumumkan pada tahun 2021, rencana streaming tanpa kerugian tidak pernah tiba tepat waktu. Sekarang diharapkan untuk diluncurkan pada tahun 2025, berganti nama sebagai "Music Pro," dikemas dengan fitur seperti . This delay constrained ARPU growth. Similarly, fixing the ad-tech stack to accelerate revenue remains a critical open question for management, even as ad revenue is  untuk merespon secara signifikan. Kustomisasi playlist AI, alat mixing canggih, dan jam mendengarkan audiobook Proyek Tindakan Militer AI Fallout Tanggung jawab etis yang paling signifikan berasal dari usaha pribadi Ek: Perusahaan riset Ek memimpin putaran pembiayaan € 600 juta untuk Helsing, perusahaan teknologi pertahanan yang . investment in the defense technology company, Helsing Ia memproduksi drone militer sendiri, HX-2. Investasi ini menyebabkan Transisi ke Chairman Eksekutif mendekati protes ini, menunjukkan bahwa itu adalah upaya sengaja untuk menjauhkan merek Spotify inti dari alokasi modal kontroversial pendiri. Protes yang tinggi Analysis of Ethical Risk: Daniel Ek's Investment in Helsing Kategori Detail yang spesifik Dampak dari Spotify Source Investment Vehicle Prima Materia (Daniel Ek's VC Firm) led funding round Reputational risk tied directly to the founder's capital allocation (https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-ceo-daniel-eks-investment-in-ai-military/) Investment Size €600 million (£520 million) Substantial capital commitment to defense technology (https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-ceo-daniel-eks-investment-in-ai-military/) Product & Function Military AI software analyzing battlefield data; HX-2 drone manufacturing Led to moral and ethical protests from high-profile artists (https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-ceo-daniel-eks-investment-in-ai-military/) Artist Reaction Massive Attack, King Gizzard, Godspeed You! Black Emperor remove catalogues Increased pressure on Spotify’s reliance on creative talent; raises platform stability concerns (https://www.theguardian.com/music/2025/sep/18/massive-attack-remove-music-from-spotify-to-protest-ceo-daniel-eks-investment-in-ai-military/) Kategori Detail yang spesifik Dampak dari Spotify Source Source Kategori Detail yang spesifik Dampak dari Spotify Source Bagian 4: Co-CEO Duo: Arsitek Operasional Pemilihan Gustav Söderström dan Alex Norström bukanlah pengecualian biasa; itu adalah divisi tenaga kerja strategis yang dirancang untuk memaksimalkan efisiensi. beban kerja operasional dibagi dengan baik di dua bidang yang kompleks: inovasi produk dan monetisasi. . Setelah melayani selama lebih dari 15 tahun Söderström (Product) vs. Norström (Business) Struktur co-CEO memformalisasi kemitraan yang sudah berhasil beroperasi: Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech): Fokus Söderström adalah mesin teknologi. ia akan mendorong inovasi, memastikan peluncuran produk yang sukses (seperti tingkat HiFi/Music Pro) dan integrasi AI mendalam untuk mempertahankan pengembangan produk. tantangan utamanya adalah memecahkan sejarah perusahaan dari kegagalan eksekusi produk yang kompleks.  Norström’s focus is the money engine. He has overseen the subscriber base grow from less than one million to over  . His mandate is to drive ARPU growth through smart pricing and fixing the ad-tech stack, particularly leading global expansion into underpenetrated markets like  . Alex Norström (Co-CEO, Business & Monetization): 300 million Asia and Africa Divisi Tanggung Jawab Eksekutif: Ek dan Co-CEO (Setelah Januari 2026) Peran/ExecutivePriority Focus AreasStrategic MandateSourceDaniel Ek (Presiden Eksekutif)Alokasi modal, Strategi Jangka Panjang (5+ tahun), Integrasi AI, M&A, Ekspansi Global (Asia/Afrika)Meningkatkan visi pendiri dan pengawasan strategis, mengelola risiko eksternal/investasi(https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/)Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech)Pembangunan Produk, Eksekusi Rekayasa, Pengalaman Pengguna, AI-driven DiscoveryDriving product innovation and successful rolllout of new premium layers (e.g., HiFi/Music) ProParagon IntelAlex Norström (Co-CEO, Business & Monetization)O Peran / Eksekutif Strategic Mandate Peran / Eksekutif Area fokus utama Mandat Strategis sumber Daniel Ek (Presiden Eksekutif) https://musicrow.com/2025/09/spotify-unveils-new-leadership-structure/ Gustav Söderström (Co-CEO, Product & Tech) Spesifikasi Intel Alex Norström (Co-CEO, Bisnis & Monetisasi) Gurufokus Pemimpin Ultimate Ini memastikan bahwa sementara manajemen adalah spesialis, kekuatan strategis akhir tetap terpusat dengan pendiri. , yang bergantung pada tim kecil, otonom yang berkembang di bawah kepemimpinan yang jelas dan khusus. Desain Organisasi Agile Bagian 5: Masa Depan Spotify: Dari Mana Mereka Pergi (2026–2030) Under the new operational leadership, Spotify is entering a mature growth phase defined by ruthless focus on monetization and strategic AI platform shifts. Misi Monetisasi Tantangan mendesak bagi co-CEO adalah meningkatkan Rata-rata Pendapatan Per Pengguna (ARPU). peluncuran tingkat Music Pro / HiFi adalah tes kritis. - untuk membenarkan poin harga premium dan mendorong kenaikan pendapatan yang signifikan, membuktikan bahwa perusahaan dapat melakukan pada produk bernilai tinggi setelah tahun penundaan. kualitas audio yang ditingkatkan, mixing canggih, alat playlist AI, dan buku audio bundled Cara Mengatasi Ad Gap Masa depan Spotify tergantung pada memecahkan kesenjangan monetisasi di segmen non-premiumnya. sementara pertumbuhan pengguna diperkirakan akan terus berlanjut (MAU diperkirakan akan melebihi Ad-tech stack harus berhasil diintegrasikan ke dalam konten non-musik untuk memaksimalkan pengembalian dari basis pengguna Ek yang luas yang dibangun. 800 juta pada tahun 2032 The AI and Ethics Tightrope Ek’s focus on AI is in direct tension with the ethical backlash from his military AI investment. The co-CEOs must delicately manage public perception, ensuring that Spotify’s internal, consumer-focused AI strategy is explicitly decoupled from the founder's defense-sector ventures to prevent further artist boycotts and brand damage. Undang-Undang Keseimbangan Global Spotify terus secara agresif mengejar ekspansi ke pasar volume tinggi, kurang menembus, dengan Ek memprioritaskan Ambisi masih harus dicapai . The Norström-Söderström partnership must balance this volume-driven, lower-margin expansion with high-ARPU strategies in the West to maintain profitability expectations. Asia dan Afrika 10% sampai 15% dari populasi dunia Kesimpulan: Sebuah urutan yang dirancang untuk skala dan pemeriksaan Pergeseran Daniel Ek dari CEO ke Chairman Eksekutif bukanlah pensiun; itu adalah peningkatan strategis yang memindahkan perusahaan dari fase start-up yang mengganggu ke era yang disiplin, matang. The co-CEO structure—the specialized partnership of Alex Norström (Business) and Gustav Söderström (Product)—is Spotify’s attempt to resolve its chronic execution deficits in monetization and product delivery. But is CEO a two person job? Their success will be judged not on user count, but on profitable execution: delivering the promised HiFi tier, fixing the advertising business, and skillfully navigating the ethical minefield left by the founder's military investments. Ek’s vision remains the north star, but the architects of Spotify’s financial future are now the co-CEOs.

This story contains AI-generated text. The author has used AI either for research, to generate outlines, or write the text itself. 

Meet a HackerNoon Human About Business Blogging

smooke.eth

Ethereum Name Service

Founder & CEO of HackerNoon

Audio ini diproduksi dalam bahasa asli cerita!

The Big Spotify Shakeup: Pendiri / CEO Daniel Ek Langkah Turun, Co-CEO Norström dan Söderström Langkah Meningkat

About Author

KOMENTAR

HANG TAG

ARTIKEL INI DISAJIKAN PADA

Related Stories

Return to Pleasure Island

How to Fetch Large Data Files Through GitHub API

PROMISES FULFILLED.

Stocks will be More Profitable than Crypto - Interview With Bryan Applegate

Return to Pleasure Island

How to Fetch Large Data Files Through GitHub API

PROMISES FULFILLED.

Stocks will be More Profitable than Crypto - Interview With Bryan Applegate

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps