On  , Indonesia officially launched Daya Anagata Nusantara Investment Management Board (“Danantara”), a new sovereign wealth fund (SWF) designed to accelerate Indonesia’s economy into the future by consolidating control over the country’s state-owned enterprises (SOEs), with the stated goal of raising GDP growth from 5% to 8% by 2029. With expected assets under management (AUM) of around $900b, Danantara is   to become one of the world’s largest sovereign wealth funds. February 24, 2025 positioned 2月24日 2025年 2月24日 2025年 ポジション ポジション However, Danantara could also become a major conduit for Chinese strategic influence in Southeast Asia’s digital infrastructure and governance. China has rapidly expanded its footprint in Indonesia, becoming the   source of foreign direct investment (FDI) after Singapore. This expansion,   by the Belt and Road Initiative (BRI) alongside Chinese sovereign wealth funds like the China Investment Corporation (CIC) and the Silk Road Fund, has enabled Chinese   to flow into Indonesia’s digital and infrastructure sectors, among others. second-largest largely driven investment 二番目 二番目 主に運転 主に運転 投資 投資 Now, through co-investment opportunities and strategic partnerships with Danantara, Chinese capital could further embed itself deeper into Indonesia’s Web3 and digital ecosystems. This raises a broader question of how sovereign wealth funds are used globally, not only as economic tools but also as instruments of soft power within the realm of strategic competition. 戦略的競争の手段としての主権富基金 主権財産は、その定義のとおり、 (IFSWF)は、政府が所有する国有投資基金であり、外国の金融資産への投資を含み、財務目的で管理されています。従来の富基金とは異なり、SWFは主に国家経済を安定させ、開発プロジェクトを支援し、将来の世代の利益のためにグローバル市場に投資するために使用されています。 主権財産基金国際フォーラム(International Forum of Sovereign Wealth Funds) 主権財産基金国際フォーラム(International Forum of Sovereign Wealth Funds) 米国はこの転換を示した。 トランプ大統領が米国の主権財産基金を設立する執行令を出した時、フィリピンは東南アジアで独自のマハルリカ投資基金を立ち上げた。 最近、パートナーシップを発表して、 タイのコングロマリットCPグループとともに、デジタルイノベーション、再生可能エネルギー、そしてフィリピンの他の重要な投資分野に焦点を当てた1兆ドルのプライベートエクイティファンドを設立する。 同社は、地元の電力ネットワークオペレーターの20%の買収シェアを発表し、潜在的な地政学的野心を持つ戦略的インフラゲームを展開した。 2025年2月 2023 February 2025 2025年1月 2025年2月 2023 2025年2月 2025年1月 デンマーク、 シンガポールのTemasekの後で、インドネシアがSOEを統合し、外国資本を引き寄せ、機関の効率性を高めるという取り組みを例にしたがって、ダナンタラの初期の計画には、国有銀行3社、エネルギー会社2社、鉱業大手パータミナ、テルコム・インドネシアを含む7大SOEの経営を担うことが含まれている。 モデル モデル この集中化は外国の共同投資の扉を開き、外国の影響力が国のデジタルインフラストラクチャ内でどのように形成されるかを懸念する一方で、この場合、テルコム・インドネシアは インドネシアの電気通信部門における市場シェアを占め、これはインドネシアのインターネット接続の重要な要素であり、包括的なデジタルアクセスを確保する。 50% 50% これを念頭に置いて、外国のパートナーシップの性質は、特にこれらのパートナーが中国の国有企業である場合、地政学的レベルで特に重要になります。 SOE-to-SOE外交と中国の影響力構造 中国国立石油株式会社、中国国立石油株式会社、中国モバイルなどの中国企業は、大規模なインフラおよび産業の近代化における深い経験をもたらし、ダナンタラのグリーンエネルギー、電気通信、デジタルインフラなどの主要な焦点分野との直接的な調和により、これらの中国企業は共同投資と技術移転のための自然なパートナーであることを保証します。 中国とインドネシアのソーシャル企業の共同事業は、 中国の技術基準と技術がインドネシアの経済構造に浸透するほか、金融協力は、CICとダナンタラとの間で締結された同一投資を通じて拡大することができる。 シルクロード基金、あるいは中国開発銀行などの国有銀行からの融資でさえも、以前のBRIプロジェクトで見たように、こうした財政的絡み合いはしばしば伴う。 中国企業やサプライチェーンを好み、北京にホスト国の政策とプロジェクトの実施に対する柔らかい利回りを与える。 インバウンド 2025年5月 条件 インバウンド 2025年5月 条件 さらに、ダナンタラが持続可能なエネルギーとインフラに焦点を当てていることは、特にBRIのようなイニシアチブを通じて、中国自身のグリーンファイナンス戦略と直接一致している。 ダナンタラは、4つの中国企業がインドネシアに電気自動車(EV)製造工場を建設しようとしていることを明らかにした。 インドネシア内で、あるいは中国を慈善的な戦略的パートナーとして描くことによって。 2025年5月 existing footprints 2025年5月 既存の足跡 このモデルは、SOEパートナーシップ、資金調達、標準設定の組み合わせが、企業が長期的に成長し、繁栄する能力に大きな役割を果たすという経済支配力のグレーゾーン影響戦術を反映しています。 インドネシア、Web3、Danantara インドネシアは、成長のための車両としてWeb3を追求することによって、デジタル領域における経済を近代化することを望んでいることを表明しました。 コレクション Over インドネシアは2024年の最初の6カ月間だけに、仮想通貨取引活動に関連する税金で、同年末に中央銀行デジタル通貨(CBDC)の第2段階の概念実証試験も完了した。 政府がWeb3エコシステムに参加する意欲と熱意を示す。 2022 20メートル 2024 2022 20メートル 2024 Web3への関心は、インドネシア政府のWeb3への参加と並行して高まりました。 スルタン・グスタフ・アル・ゴザリ(Guzali Everyday)は、インドネシアの若い起業家で、彼の日常のセルフィーのNFTを何百万ドルも稼いだ。 2022 2022 しかし、Web3がインドネシアをデジタル未来に成功させるためには、インドネシアはWeb3の成長を支える基礎インフラを開発する必要があり、これは電力生産のためのエネルギー施設、データホスティングのためのデータセンター、インターネット接続のための電気通信プロバイダーを含む。 デナンタラが中国のソーシャル企業とデジタルインフラに共同投資する能力は、中国のハードウェアと標準に基づいてクラウドサービスが実行され、ブロックチェーンが許可された集中制御を好む結果となる可能性がある。 中国のブロックチェーンサービスネットワークは、Web3のオープンソース、分散型の性質とは異なります。 ケース ケース Web3の分散化と現地開発者の権限強化という基本原則を考慮すると、ダナンタラの中国のパートナーシップは、これらの機会を削除する見えないチャンスを生み出し、インドネシアのデジタル未来を外部関係者に大きく依存させることができる。 Danantaraを取り巻くガバナンスリスクの検討 ダナンタラの成功は、その統治構造の整合性に依存し、これは最近の状況を考慮して特に焦点を当てている。 2018年から2023年にかけて、ダナンタラが引き継ぐことを目指すソーシャル企業の1つであるトップ5人のペルタミナ幹部による燃料輸入詐欺で12兆ドルを占めていると主張し、政府がダナンタラ基金のような新しい構造の下でソーシャル企業を統合するにつれて、透明性と強力な監督の確保は国内外でますます重要になります。 腐敗事件 腐敗事件 この程度では、ダナンタラのTemasekベースのガバナンスモデルは、明確な焦点を当てることによって、希望されるでしょう。 提案された取締役会は当初、国際的な信頼性を高めるためにレイ・ダリオやジェフリー・サックスなどの主要なグローバル人物を含んだが、インドネシアのSWFへの打撃として、レイ・ダリオはそれ以来、 アドバイザーとしての役割から 透明性と責任ある統治 撤退 透明性と責任ある統治 撤退 ブロックチェーンベースの監査、条件付き資金調達のためのスマート契約、および分散型アイデンティティ(DID)は、ダナンタラの資金の流れ全体の透明性を強化することができます。 しかし、外国の関心が激化するにつれて、これらの改革指向の措置は確実に試されるでしょう。厳格な監視がなければ、インドネシアは、戦略的インフラが中国の不均衡な支配下に落ちた他のBRI受領国で見られるパターンを複製するリスクがあります。 ダナンタラの主権を守るための政策選択肢 インドネシアが、経済の近代化のための触媒としてダナンタラを成功に活用しようとしているのに対し、外部の影響から保護する一方で、国家の使命を達成できるようにするための具体的な政策提案を実施しなければなりません。 戦略的分野における外国投資の検査プロセスを確立することで、インドネシアは国家安全保障や長期的な技術依存などの要因に基づいて特定の投資や起業を評価するのに大きく役立ちます。同様のプログラムには、米国の外国投資委員会(CFIUS)と欧州連合(EU)のFDI検査規則が含まれます。 さらに、インドネシアはWeb3のようなものに特化したプロジェクトでオープンソースの標準化を義務付けることもできるだろう。そのような基準を義務付けることは、透明性を促進し、デジタル主権を確保するだけでなく、不当な技術依存を防ぐこともできるだろう。 これらの政策の選択肢は、ダナンタラの制度的整合性を強化し、同時にインドネシアの技術的およびデジタル主権を支援するのに役立ちます。 結論 全体として、ダナンタラはインドネシアの経済戦略における大胆な新たな章を象徴しています. SOE を中心にし、外国資本を招くことにより、成長と制度改革を迅速に進めることを目指しています。 ダナンタラがインドネシアのWeb3イノベーションのリリースプラットフォームになるか、外国のコントロールの潜在的なルートになるかは、ダナンタラがそのガバナンス構造とパートナーシップを実行する方法に依存するだろう。 画像:Reuters

 Hugh writes about cyberspace, digital currencies, economics, foreign affairs, and technology. 

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インドネシアのWeb3野心が北京のプレーブックと衝突するリスク

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