Какое у вас самое острое мнение об управлении продуктом? Я прочесал улицы Твиттера и нашел несколько интересных, на которые стоит отреагировать. Дайте мне знать, что вы думаете в комментариях! Дорожные карты — пустая трата времени Карл Веллотти в Твиттере начинает с классической острой темы в мире премьер-министров: дорожных карт. Это извечная тема. Бизнес хочет разумных ожиданий и ясности, продукт должен оставаться гибким и болезненно осознает, что сроки не работают. Так что же нам делать? На моей нынешней должности мне необходимо составлять дорожные карты. Чтобы обеспечить максимальную согласованность, я использую три следующие тактики: Я разбиваю дорожную карту на четыре четверти. Любой срок, меньший этого, является самоубийством. При каждом сообщении о дорожной карте (например, по электронной почте, на встречах и т. д.) я напоминаю всем, что дорожная карта — это не план. Чем дальше направо вы смотрите, тем менее «плановым» он становится. Я стараюсь максимально снизить рабочую нагрузку и сохранять свободное время в каждом квартале, чтобы быть гибким. Данные порождают средние продукты Амит говорит тихую вещь вслух, и я здесь ради этого. Всегда трудно идти против толпы, «подкрепленной данными». На их стороне наука и исследования, верно? Как это могло быть неправильно? Моя общая проблема с этим в основном связана с семантикой. Большинство людей и организаций заявляют, что они «управляемы данными», что я считаю неправильным по нескольким причинам: Скорее всего, у них недостаточно данных (если только это не Google/Facebook). Данные, которые ими управляют, являются предвзятыми (предвзятость исследователей, подгонка исследований под уже сложившееся мнение генерального директора и т. д.). Они используют вид «данных», чтобы оправдать свое решение, и никогда больше не смотрят на него критически. Вместо этого я всегда буду выступать за подход, основанный на данных. Это тонко, но это имеет огромное значение. Быть информированным о данных означает, что вы осознаете, что собранные данные могут быть недостаточными, необъективными и могут быть полностью пропущены при принятии решений. Руководитель проекта, информированный о данных, обладающий отличным чувством продукта и смелостью принимать решения, — это настоящая формула успеха. SCRUM вреден для скорости Я написал серию из шести частей об отходе от SCRUM-подхода к продукту. Очевидно, я согласен с этим мнением. : Читайте Переход от SCRUM к Shape Up. Сначала сборка, потом проблема Фу. Я не знаю чувак. Это тяжело. Я не могу представить себя работающим над каким-либо продуктом, проектом или даже функцией, которая не была бы инициирована какой-либо проблемой. Даже если вы надеетесь создать что-то совершенно новое, что-то креативное, то, о чем вы мечтали, наверняка это все равно связано с какой-то проблемой, не так ли? Проблема → Решение. Это краеугольный камень того, что мы делаем как специалисты по продукту и, осмелюсь сказать, как предприниматели. Думаю, это пикантный вариант! Каркасы — тренировочные колеса для чайников. У меня есть проблемы с фреймворками, и приятно видеть, что другие с этим согласны. Я не отвергаю фреймворки полностью. Они могут послужить полезным источником вдохновения (точно так же, как тематическое исследование или шаблон). Моя проблема в том, что фреймворки продаются как решения проблем. Зачастую они даже не несут ничего ценного. Возьмем : RACE Framework Эта концепция призвана научить нас тому, что для привлечения клиентов вам необходимо: Привлекайте клиентов Заставьте их действовать Преобразуйте несколько из них Вовлекайте их Я уверен, что шестилетний ребенок с киоском с лимонадом мог бы вам это сказать. А без причудливых слов еще лучше. Это моя квота стариковских криков на облака на сегодня. Каковы ваши пикантные мнения о премьер-министре? Хотите узнать больше? Я углубился в каждое о моем Substack. непопулярное мнение PM
