නායකයා ලෙස ඔබ ගත යුතු අවදානම 5ක්

නායකයා ලෙස විශාලතම අවදානම ආරක්ෂිතව ක්රීඩා කිරීම සහ කිසිදු අවදානමක් ගන්නේ නැත - අසාමාන්ය ප්රවේශයන් සඳහා පීඩනය කිරීම වෙනුවට ජනප්රිය තීරණ ගනිමින්, විශ්වාසය ව්යාප්ත කිරීම සහ සම්පූර්ණත්වය පිළිබඳ රූපයක් ප්රදර්ශනය කිරීම වෙනුවට සීමාවන් පිළිගැනීම සහ ඔවුන් නොදන්නා දේ පිළිගැනීම මගින් සැබෑව සිටීම, සෑම විටම ජනතාවට ඔව් කියමින් සහ සමානතාව ගොඩනගා ගැනීම වෙනුවට කිසිදු බලපෑමක් සහිත වැඩවලට අවධානය යොමු කිරීම, කෙටි කාලීනව එය කෙනෙකුට අකමැති වුවත්, සාමයෙන් සහ හවුල්වන්තයෙන් තර්ක කිරීම වෙනුවට, අසාර්ථකත්වයේ බිය සමඟ තත්වයට පත් කිරීම, දිගුකාලීන නැවත විවෘත කිරීම සඳහා තල්ලු කිරීම වෙනුවට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම පාලනය කිරීම නායකයන් අවදානමක් ගන්නේ කෙසේද යන්න සඳහා ඉහළ අවදානමක් ඇතිවිය යුතුය, අසාමාන්ය මාර්ග තෝරා ගැනීම, ධෛර්යමත් අවදානමක් ගන්නේ කෙසේද හෝ ආක් රමණික ව්යාපාරික ඉලක්කයක් සකස් කිරීම පමණක් නොව, ඔවුන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් නායකත්වය කරන ආකාරය - ඔවුන් සැඟවීමට තෝරා ගන්නේ කුමක්ද සහ ඔවුන් බෙදා ගැනීමට තෝරා ගන්නේ කුමක්ද, ඔවුන් නිදහස හා පාලනය සංසන්දනය කරන්නේ කෙසේද, ඔවුන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් වෙත ප්රදර්ශනය කරන පණිවිඩය සහ ඔවුන් දුෂ්කර හා දුෂ්කර තත්වයන් පාලනය කරන ආකාරය. උදාහරණයක් ලෙස: සීමා නැති නිදහස ලබා දීම ඉතා නරක තීරණවලට හේතු විය හැකිය. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට අදාළ නොවන තොරතුරු බෙදා හදා ගැනීම ඔවුන්ට අවුල් හා සංවේදී විය හැකිය. සත් යතාවයේ නාමයෙන් උතුම් හැඟීම් පෙන්නුම් කිරීමෙන් සන්නිවේදනය කරන පණිවිඩයේ බලපෑම පහළ කර ගත හැකිය. සමීපතාවයක් නොමැතිව සත් යය කතා කිරීම අපහසු හා අසාමාන්ය විය හැක. රැකියාවේ සෑම තත්වයකම යම් අවදානමක් ඇතුළත් වේ – අසාර්ථකත්වයේ අවදානම, ප් රසිද්ධියේ අවදානම, විනිශ්චය අවදානම, විනිශ්චය අවදානම, කලකිරීමේ අවදානම, වැරදි තේරුම් ගැනීමේ අවදානම.මේ අවදානම බොහෝ විට නායකයින් මුලින්ම අවාසනාවන්ත හැසිරීම් වලට සම්බන්ධ වීමට බාධා කළ හැකිය. නමුත් මෙම අවදානම ගන්නේ නැති නායකයන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්ගේ වර්ධනය හා හැකියාව සීමා කරයි.එක සංවිධානයේ අය ඔවුන්ගේ නායකයින්ගෙන් ඔවුන්ගේ ඉඟි ගනිති සහ ඔවුන්ගේ හැසිරීම් ආකෘති කරයි - අවදානම පිළිගැනීමට නොහැකි නායකයින් අතුරුදහන්ව ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් ආරක්ෂිතව ක් රීඩා කිරීමට කතා කරයි. නායකත්වය දුර්වල වන නිසා මිනිසුන් කිහිප දෙනෙක් නායකත්වය සඳහා අවශ්ය අහිතකරතාවය හරහා ගමන් කිරීමට කැමැත්තක් ඇත. මෙම අහිතකරතාවය නායකත්වය වටිනාකමක් කරයි ... අමුත්තන් ඉදිරියේ නැගී සිටීම අහිතකර ය. අසාර්ථක විය හැකි අදහසක් යෝජනා කිරීම අහිතකර ය. තත්වය අභියෝග කිරීම අහිතකර ය. අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්යතාවයට විරුද්ධ වීම අහිතකර ය. අහිතකරතාවය හඳුනා ගනිද්දී, ඔබ නායකයා අවශ්ය තැනක් සොයාගෙන ඇත. නායකයා ලෙස ඔබේ රැකියාව තුළ ඔබ අහිතකර නැත නම්, ඔබ නායකයා ලෙස ඔබේ හැකියාව සපුරාලීමට නොහැකි ය. සට් Godin නායකත්වය දුර්වල වන නිසා මිනිසුන් කිහිප දෙනෙක් නායකත්වය සඳහා අවශ්ය අහිතකරතාවය හරහා ගමන් කිරීමට කැමැත්තක් ඇත. මෙම අහිතකරතාවය නායකත්වය වටිනාකමක් කරයි ... අමුත්තන් ඉදිරියේ නැගී සිටීම අහිතකර ය. අසාර්ථක විය හැකි අදහසක් යෝජනා කිරීම අහිතකර ය. තත්වය අභියෝග කිරීම අහිතකර ය. අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්යතාවයට විරුද්ධ වීම අහිතකර ය. අහිතකරතාවය හඳුනා ගනිද්දී, ඔබ නායකයා අවශ්ය තැනක් සොයාගෙන ඇත. නායකයා ලෙස ඔබේ රැකියාව තුළ ඔබ අහිතකර නැත නම්, ඔබ නායකයා ලෙස ඔබේ හැකියාව සපුරාලීමට නොහැකි ය. සට් Godin සෑම නායකයාම දිනපතා ගත යුතු අවදානම පහක් මෙන්න, එය නිශ්චිත පුරුද්දක් නොමැතිව කිසිවක් හොඳින් ලබා ගැනීමට නොහැකි නිසා: ජනප් රිය තීරණ ගන්න ඔබ ඔබේ ප්රශ්නය ප්රකාශ කිරීමට අවශ්ය නැහැ, ඔබේ අදහස් බෙදා, හෝ එකඟතාවය ප්රකාශ කිරීමට අවශ්ය නැහැ, මොකද මේ දේවල් කරන විට බොහෝ විට අවදානමක් ඇත. වැරදුනොත් මොකද වෙන්නේ? අනිත් අය කැමති නැත්නම් මොකද කරන්නේ? ඔවුන් ඔබට විරුද්ධ වුණොත් මොකද කරන්නේ? නමුත් එකඟතාවය, ජනප් රියතාවය, අනුමැතිය සහ අනුකූලතාවය ප්රමුඛතාවය තැබීම වඩාත් හොඳ තීරණයක් ලබා ගැනීමට හැකියාව නොමැතිව තබා ගනී. ඔබ බොහෝ දෙනා සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම් ඔබේ අදහස් බෙදා නොගනී. ඔබ එකඟ නොවන විට ඔබ කතා නොකරනු ඇත. ඔබ එය හැඟෙන්නේ කෙසේද යන්න ගැන ඔබ බිය නිසා ඔබ එකඟ විය හැකිය. status quo වලට අභියෝග කිරීම, ඔබගේ ප්රශ්න ප්රකාශ කිරීම, හා බාධාකාරී අදහස් බෙදා ගැනීම අවදානමක් - නමුත් එය ඔබ නායකයා ලෙස ගත යුතු අවදානමක් වේ. එය ඔබගේ අදහස් පිස්සු බව හිතන අයගෙන් ඔබව විරුද්ධ කළ හැකිය. ඔබ මුලින්ම ප්රතිරෝධය මුහුණ ගත හැකිය. සමහරක් එය විරුද්ධ විය හැකිය. අනෙක් අය නිර්මාණශීලීව සිතීමට සහ නව ප්රවේශයක් ලබා දීමට ඔබේ හැකියාව ගැන ඔබව විරුද්ධ විය හැකිය. නායකයාගේ සැබෑ ලක්ෂණ වන්නේ ධෛර්යශීලී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරීත්වයට අනුකූල වීමට සූදානම් වීමයි - අසාමාන්ය ව්යාපාරික උපාය මාර්ගයක්, සුවිශේෂී නිෂ්පාදන සංවර්ධනය මාර්ගෝපදේශය, විමුක්තියකාරී අලෙවිකරණ ක්රියාකාරීත්වයක් - ලෝකයේ ඉතිරි කොටසක් ඔබ තත්වයට අනුකූලව ක්රියාකාරීව ක්රියාකාරී නොවී සිටින්නේ ඇයි යන්න ප්රශ්නය වන අතර, වෙනත් වචන වලින් කියනවා නම්, සැබෑ නායකයින් සෑහෙන්න සතුටු වෙති. බිල් ටේලර් නායකයාගේ සැබෑ ලක්ෂණ වන්නේ ධෛර්යශීලී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරී ක්රියාකාරීත්වයට අනුකූල වීමට සූදානම් වීමයි - අසාමාන්ය ව්යාපාරික උපාය මාර්ගයක්, සුවිශේෂී නිෂ්පාදන සංවර්ධනය මාර්ගෝපදේශය, විමුක්තියකාරී අලෙවිකරණ ක්රියාකාරීත්වයක් - ලෝකයේ ඉතිරි කොටසක් ඔබ තත්වයට අනුකූලව ක්රියාකාරීව ක්රියාකාරී නොවී සිටින්නේ ඇයි යන්න ප්රශ්නය වන අතර, වෙනත් වචන වලින් කියනවා නම්, සැබෑ නායකයින් සෑහෙන්න සතුටු වෙති. බිල් ටේලර් කණ්ඩායම් සිතුවිලි වලට වැටහීමකින් තොරව කතා කිරීම සඳහා අවදානමක් ගැනීම සඳහා හැකියාව ගොඩනගා ගැනීම සඳහා, මෙම ප්රශ්න අහන්න: මම මේ තීරණයට "ඔව්" කියනවද, මම ඇත්තටම එය විශ්වාස කරන නිසාද, නැත්නම් එය වැඩිහිටියන්ට අනුකූල වන නිසාද? සියලුම අදහස් එකිනෙකාගේ කුඩා වෙනස්කම්, පරීක්ෂා කර ඇති ප්රවේශයන් හෝ අඩු අවදානමක් ඇති දේවල් පමණක්ද? අනෙකුත් විකල්පයන් දැනට ඇති විකල්පයට වඩා අඩු උනන්දුවක් ඇති වන්නේ ඇයි? මෙම තීරණයක් බලාපොරොත්තු වන පරිදි වැඩ නොකරන්නේ නම් සිදුවිය හැකි නරකම දේ කුමක්ද? අනෙක් අයව තර්ජනය නොකර මම කොහොමද buy-in කරන්නෙ? අසාර්ථක වීමට බිය නිසා නව අවස්ථා වළක්වා ගැනීම, අවදානමක් ඇති බව පෙනෙන නිසා අදහස් ඉවත් කිරීම, හෝ ධෛර්යශීලී ව් යාපෘති වලට වඩා පරීක්ෂා කර ඇති ක්රමයට අනුකූල වීම ඔබේ කණ්ඩායමේ හැකියාව සීමා කරයි. දුර්වලතා පෙන්වීම ඔබ අවකාශයට පත් වීමට ඔබව ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ඔබේ දුර්වලතා සැඟවමින් ශක්තිය ප්රදර්ශනය කළ හැකිය.ඔබගේ දැනුම තුළ දෝෂ පිළිගැනීම, ඔබේ වැරදි බෙදා හැරීම හෝ ඔබේ සැබෑ හැඟීම් සහ හැඟීම් ප්රකාශ කිරීම බොහෝ විට අවදානමක් සහිත වේ. ඔබගේ හැකියාව ගැන සැකයක් ඇතිවනම් මොකද කරන්නේ? ඔවුන් ඔබට ගරු නොකරන්නේ නම් කුමක් ද? එය ඔබට දුර්වල පෙනුමක් ඇති කරයි නම් කුමක්ද? නමුත් විශ්වාසය පින්තූරයක් ප්රදර්ශනය කිරීම, ඔබ යමක් නොදන්නා විට දැනුම බොරු කිරීම, සහ ඔබගේ සැබෑ හැඟීම් සහ හැඟීම් සැඟවීම ඔබට රැකියාවේ මිනිසුන් සමඟ සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනඟා ගැනීමට බාධා කරයි. නායකයින් පරිපූර්ණ විය යුතු නොවේ - ඔවුන්ට මිනිසුන් විය යුතුය. ගෞරවය ගොඩනඟන දේ ඔබේ සාර්ථකත්වය නොවේ, නමුත් ඔබ අසාර්ථකතා වලට කොපමණ ගෞරවයෙන් කටයුතු කළ හැකිද යන්නයි. සම්බන්ධතාවයේ හැඟීම වර්ධනය කරන දේ ඔබේ අසාර්ථකතා නොවේ, නමුත් ඔබ බෙදා හදා ගැනීමට සූදානම් වූ දුර්වලතා වේ. දුර්වලතාවය දුර්වලතාවක් නොවේ – වැරදි පිළිගන්න, සියලුම පිළිතුරු නොලැබීම, හෝ පවසන්න සැබවින්ම, එය ප්රවේශය වැඩි කරයි, සමානත්වය ගොඩනැගීම, සහ ගෞරවය වැඩි කරයි. අනෙක් අයට කලකිරීම - ඔවුන් ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම දැනුම හා අත්දැකීම් ඇති විට සහ ඔබ එය බොරු කරන විට දැක ගත හැකිය.ඒත් මෙය මතක තබා ගන්න: අනෙක් අයගේ නොසැලකිලිමත් හැසිරීම වැඩි කිරීමෙන් හෝ සාධාරණ කිරීමෙන් අනෙක් අයට බිය කිරීම සඳහා අවසරයක් විය නොහැක. “මම දන්නේ නෑ” “මොනවද දන්නේ” ලැජ්ජාවට පත් වීමට ඇති බිය නිසා මිනිසුන් මාංශ පේශි ඇඳගෙන බිය හා චෝදනා තුළ ජීවත් වන අතර, ආඩම්බරයේ ශක්තිය නිර්මාණය කරයි.සැබෑ, විවෘත නායකයන් මිනිසුන් තමන්ගේ අවංකතාවය හා දුර්වලතාවය හරහා විශ්වාසය වර්ධනය කිරීමට උනන්දු වේ.ඔවුන් විවෘතත්වය දුර්වලතාවයක් ලෙස නොපෙනේ, නමුත් එය ඔවුන්ගේ ධර්මය, ශක්තිය සහ ආශීර්වාදයේ මූලාශ්රය ලෙස හඳුනා ගනී. ලෝරා Gagnon ලැජ්ජාවට පත් වීමට ඇති බිය නිසා මිනිසුන් මාංශ පේශි ඇඳගෙන බිය හා චෝදනා තුළ ජීවත් වන අතර, ආඩම්බරයේ ශක්තිය නිර්මාණය කරයි.සැබෑ, විවෘත නායකයන් මිනිසුන් තමන්ගේ අවංකතාවය හා දුර්වලතාවය හරහා විශ්වාසය වර්ධනය කිරීමට උනන්දු වේ.ඔවුන් විවෘතත්වය දුර්වලතාවයක් ලෙස නොපෙනේ, නමුත් එය ඔවුන්ගේ ධර්මය, ශක්තිය සහ ආශීර්වාදයේ මූලාශ්රය ලෙස හඳුනා ගනී. ලෝරා Gagnon අවදානම ගන්න හැකියාව ගොඩනඟා ගැනීමට සහ සැබෑවටම පෙනී සිටීමට නොලැබීම සඳහා, මෙම ප්රශ්න අහන්න: මම වෙනත් අය සමඟ බෙදා ගැනීමට අවශ්ය තොරතුරු කුමක්ද? එය ඔවුන් දැන ගැනීමට වැදගත්ද? මම මගේ සටන මම ක්රියාත්මක විසඳුම් සමඟ සකස් කරන්නේ කෙසේද, එය අනෙක් අයට ප්රතිරෝධීව සිටීමට සහ පැමිණිලි හැසිරීම වර්ධනය නොකරන්න? කෙසේද මම යම් දෙයක් ගැන මගේ විශ්වාසය නැති බව ප්රකාශ කළ හැක්කේ අසාමාන්ය හෝ තීරණාත්මක නොවන බවට පත් නොකිරීමෙන්ද? මම දැනෙන දේ බෙදා ගන්නේ කෙසේද අනෙකාට කරදර නොකරන්න හෝ එය නිවැරදි කිරීම සඳහා වගකිව යුතු බව ඔවුන් සිතන්නේ කෙසේද? නායකයන් ඔවුන්ගේ බුද්ධිය, දැනුම, අත්දැකීම් හෝ හැකියාවන් නිසා නොසැලකිලිමත් වේ, නමුත් ඔවුන් අනෙක් අයගේ හැඟීම් - මානව හැඟීම් සඳහා. දුෂ්කර සත් යය කතා කිරීම දුෂ්කර සාකච්ඡා, ස්වභාවය අනුව, දුෂ්කර වේ. ඔවුන් කිසිවෙකු කතා කිරීමට කැමති නැහැ සංවේදී මාතෘකා. ඔවුන් අදහස් වෙනස්කම්, හැඟීම් ප්රශ්න, සංවේදී මාතෘකා, හෝ ගැටුම් සඳහා වෙනත් ඵලදායී හේතු සලකා බැලීම ඇතුළත් - ඔබ කතා කිරීමට අමාරු ඕනෑම දෙයක්. ඔබ රැකියාවේ අමාරු තත්ත්වයන් නොසලකා හැරීම හෝ එය දිගුකාලීන කළ හැකිය - වැඩ කරන සේවකයා නොසලකා හැරීම, ඉහළ ප්රතිඵලදායික හැසිරීමක් පෙන්වීම, හෝ අසාධාරණ ඉල්ලීම් ඉදිරිපත් කිරීම. මෙම තත්ත්වයන් සංවේදී වන අතර බොහෝ විට සැලකිලිමත් ලෙස කටයුතු කළ යුතු වේ. නිහඬව සිටීම සහ කිසිවක් නොකරන විට කතා කරන විට වඩාත් ආරක්ෂිත විකල්පයක් ලෙස පෙනේ සහ ඔබට අවශ්ය අනුකූලතාවය ලබා නොගනිමීම තවදුරටත් අවදානමක් විය හැකිය. ඔවුන් ඔබ සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම් කුමක්ද? එහෙම නැත්තං මොනවා වෙයිද? ඔවුන් අනුමැතිය සොයමින් ඔබේ පිටුපස ගියොත් මොකද කරන්නේ? නමුත් ඉවත් කිරීම එය නරක අදහසක් නිසා ප්රශ්න ප්රතිරෝධය නොලැබෙන කාලය තුළ වර්ධනය වේ. වරක් කළමනාකරණය කළ හැකි ප්රශ්නයක් විය හැකි බොහෝ විශාල ප්රශ්නයක් බවට වර්ධනය විය හැකි නම් කාලය තුළ ප්රතිරෝධය නොකළහොත්. නිශ්චිත ප්රශ්න ගැන ස්ථාවර ප්රශ්න ඔබේ මානසික සෞඛ්යයයට බදු ගෙන යා හැකි අතර, පීඩනය වැඩි කිරීමට හේතු වේ, බිය, හා පවා අවිධිමත් හැඟීම්. වැදගත් ප්රශ්න නොසලකා හෝ කූඩුව යට පිරිනැමෙන විට, එය විශ්වාසය විනාශ විය හැක, කණගාටුව ගොඩනඟා, හා සම්බන්ධතා හානි. s අමාරු සංවාදයක් අමාරු සංවාදයක් සන්නිවේදනය කොතරම් දුෂ්කර වුවත්, ඔබට එය තාවකාලිකව නැවැත්වීමට හෝ ප් රමාද කළ නොහැක.අනුකූලව ගැටළු විසඳීම, පැහැදිලිතාවය ලබා දීම, සහ වසා දැමීම ඔබට විශ්වාසය සහ ගෞරවය ලබා ගැනීමට උදව් කළ හැකි අතර, ආතතිය අඩු කර ගත හැකිය. සන්නිවේදනය ආරම්භ කිරීම ධෛර්යයේ ක් රියාවකි. ඔබ සන්නිවේදනය ආරම්භ කරන විට, ඔබ බියකින් තොරව නොදන්නා බවට පියවර ගනු ඇත. අනෙකුත් පුද්ගලයා ප්රයෝජනවත් හෝ අහිතකර ලෙස ප්රතිචාර දක්වනු ඇත? එය මිත්රවත් හෝ හවුල් ගනුදෙනු විය හැකිද? සීමාව මත ඇති බව හැඟීමක් ඇත. අභ්යන්තරය හා නොදන්නා බව nanosecond භයානක විය හැක. එය ඔබේ දුර්වලතාව පෙන්වයි. Sakyong මිෆාම් සන්නිවේදනය ආරම්භ කිරීම ධෛර්යයේ ක් රියාවකි. ඔබ සන්නිවේදනය ආරම්භ කරන විට, ඔබ බියකින් තොරව නොදන්නා බවට පියවර ගනු ඇත. අනෙකුත් පුද්ගලයා ප්රයෝජනවත් හෝ අහිතකර ලෙස ප්රතිචාර දක්වනු ඇත? එය මිත්රවත් හෝ හවුල් ගනුදෙනු විය හැකිද? සීමාව මත ඇති බව හැඟීමක් ඇත. අභ්යන්තරය හා නොදන්නා බව nanosecond භයානක විය හැක. එය ඔබේ දුර්වලතාව පෙන්වයි. Sakyong මිෆාම් දුෂ්කර සත් යය කතා කිරීමේ අවදානම ගොඩනගා ගැනීම සඳහා, මෙම ප්රශ්න අහන්න: මම කොහොමද මේ අමාරු තත්වයට මුහුණ දෙන්නේ - මම තත්වයට මුහුණ දෙන්නේ හෝ ප්රශ්නය දකිනවා, මගේ ඇස් වහගෙන, වෙනත් දෙයක් සමඟ කාර්යබහුල වෙමි? මේ ගැටලුව නිවැරදි වෙලාවට විසඳා නොගන්නේ කෙසේද? ඇත්ත කියන්න පුළුවන් නරකම දේ මොකක්ද? අනෙකුත් පුද්ගලයාට නරක ප්රතිචාරයක් හෝ ආරක්ෂාකාරී බවට පත් නොකරන ආකාරයෙන් මම සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද? අමාරු සංවාද, අවශ්ය වුවද, කැඩීම අමාරු වේ. නරක ප්රතිඵල ගැන බිය හෝ කුමක් කියන්නද නොදැනීම ඔබට අමාරු සත් යය කතා කිරීමට බාධා කළ හැකිය. මෝඩ ක්රීඩා සෙල්ලම් නවත්තන්න. පාලනයෙන් ඉවත් වීම. ඔබ සෑම කුඩා තීරණයකටම, සෑම විනාඩියකටම, සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ සිදුවන සෑම සන්නිවේදනයකටම සම්බන්ධ විය හැකිය. සියල්ලම ඉහළින් තබා ගැනීම සිදුවන දේවල් වැරදි වීමේ අවදානම අඩු කරයි - අවදානම සාධකය ඔබ පාලනය කර ඇති විට අවම කර ඇත. ලොකු වැරැද්දක් කළොත් මොකද කරන්නේ? ඒවා වැරදිව පාවිච්චි කලොත් මොකද? ඔබව අඳුරගන්නේ නම් කුමක් ද? නමුත් ඔබේ කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේම තීරණ ගැනීමට බලය ලබා දීම හෝ ඔවුන් සෑම ගැටලුවකටම ඔබට උපදෙස් ලබා දීමට අවශ්ය නොවන්නේ නම් ඔවුන්ගේ කාර්යය තුළ වර්ධනය වීමට අවශ්ය හැකියාවන් වර්ධනය කිරීමට ඔවුන්ව බාධා කරයි - ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා සියලුම සිතුවිලි කරන්නේ නම්, ඔවුන් කිසිවිටෙකත් නිර්මාණාත්මක සිතුවිලි හැකියාවන් වර්ධනය නොකරනු ඇත. බලය ලබා ගැනීම අවදානමක්, නමුත් එය අනාගත නායකයන් වර්ධනය කිරීම සඳහා එකම ක්රමයකි. කණ්ඩායමේ අය ඔවුන්ගේ තීරණ ගැනීමේ නිදහස සහ අවස්ථාවක් ලබා නොගන්නේ නම්, වැරදි සිදු කිරීම සහ ඔවුන්ගේ අරමුණු සපුරාලීම සඳහා විවිධ උපාය මාර්ග පරීක්ෂා කිරීම, ඔවුන් සෑම විටම වෙනත් කෙනෙක් මත රඳා පවතී, එය ඔවුන්ට වේගවත් වනු ඇත පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය හැකියාවන් වර්ධනය කිරීමට ඔවුන්ට අවදානමක් වනු ඇත. Micromanagement යනු ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට බලය ලබා දෙන විට වන අතර, Empowerment යනු ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට බලය ලබා දීමයි. නයික් චෙල්සන් Micromanagement යනු ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට බලය ලබා දෙන විට වන අතර, Empowerment යනු ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමට බලය ලබා දීමයි. නයික් චෙල්සන් ඔබේ කණ්ඩායම ස්වයංක්රීයව විශිෂ්ට දේවල් කිරීමට ඉඩ දෙමින් අවදානමක් ගැනීම සඳහා හැකියාව ගොඩනඟා ගැනීමට, මෙම ප්රශ්න අහන්න: ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සහ ප්රතිඵල පිළිබඳ මගේ කණ්ඩායම පැහැදිලිද? කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට තමන්ගේ තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ් ය දැනුම සහ දැනුම තිබේද? ඔවුන් ස්වාධීනව කළ හැකි තීරණය වර්ග සහ මම සම්බන්ධ විය යුතු ස්ථාන පිළිබඳ මගේ කණ්ඩායම සමඟ පැහැදිලි තීරණ සීමාවන් සකස් කර තිබේද? මම මගේ කණ්ඩායම වගකිව යුතු බව ඔවුන්ගේ නියමිත කාලයක් සපුරාලීම අතර ගුණාත්මක තත්වයට අවදානමක් නොකිරීම? මම මගේ කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගැනීමට, නව සැලැස්මක් ස්ථාපනය කිරීමට සහ ඉදිරියට යාමට ආධාර කරමි, ඔවුන්ව අපහසුතාවයට පත් කිරීම හා අසාධාරණතාවයේ හැඟීම් හා ස්වයං සැකයක් ඇති කිරීම වෙනුවට? අසාර්ථකත්වයේ අවදානම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමට දැඩි පාලනය තබා ගැනීම ඔබට උසස් ප්රතිඵලයක් ඇති කණ්ඩායමක් පුහුණු කිරීමට හා ගොඩනැගීමට ඉඩ සලසයි. එය කෙටි කාලීන ජයග් රහණ සඳහා ප්රතිපත්ති වේ, දිගු කාලීන සාර්ථකත්වය සඳහා නොවේ. පුහුණුකරු, ඔබේ කණ්ඩායම කූඩුව ආහාර නොකරන්න. නෑ කියන්න ඔබ සෑම ඉල්ලීමක්, සෑම අවස්ථාවකදීම සහ සෑම වෙනස්කමකටම ඔබට "ඔව්" කියන්න පුළුවන්.ඔබට ප්රමුඛතා සකස් කිරීම සඳහා ඔබට අඩු බරක් ඇතිවීම සහ ගැටුම් ඇතිවීමේ අවදානම අඩු කර ගැනීම - කිසිදු අවදානමක් නොවන බව පවසන විට ඔබට අනෙකුත් අය ප් රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද හෝ ඔබේ තීරණ ප්රතිඵල වනු ඇතැයි ඔබ දන්නේ නැත. පෞද්ගලිකව ගන්නවා නම් මොකද කරන්නේ? එය ඔවුන්ට කරදර කරන්නේ නම් කුමක් ද? ඔබ විශාල අවස්ථාවක් අහිමි වුණොත් මොකද කරන්නේ? නමුත් ඔබට කළ හැකි දේට වඩා වැඩියෙන් අවධානය යොමු කිරීම හෝ අසාර්ථක ක් රියාකාරකම්වලට "ඔව්" කියවීම අවසානයේදී ඔබේ ප් රසිද්ධිය හානි කරනු ඇත, ඔබ පොරොන්දුව ඉටු කිරීමට හෝ අවශ්ය බලපෑම නිර්මාණය නොකරයි. "ඔව්" කියවීම කෙටි කාලීන සැනසිල්ලක් සපයයි - ඔබට අනෙකුත් අය ප්රතිචාර කරන ආකාරය ගැන හෝ වැරදි තීරණයක් ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන බිය විය යුතු නැත. නායකයා ලෙස ඔබගේ වගකීම සෑම කෙනෙකුටම සතුටු කිරීමට හෝ ඔවුන් සතුටු කිරීමට නොවේ; එය ඔබගේ බලපෑම සහ ඔබ එකතු කරන වටිනාකම වැඩි කිරීම සඳහා අවදානමක් ඇති කිරීමෙන් නොවේ.ඔබ නිවැරදි බව නොකියන විට දිගු පැහැදිලි කිරීම් අවශ්ය නොවේ - ඒවා නිවැරදි කිරීම් ලෙස පැමිණෙන අතර බොහෝ විට අනෙකුත් පුද්ගලයන්ට විරුද්ධව හා අවුල් කරයි.එහෙත්, නිවැරදි වන්න. විශිෂ්ට ක්ෂේත් රයක් වන්නේ දෙදෙනාම ඇතුළත් කිරීමට ඉගෙන ගැනීමයි, ඔව් සහ නැත විවාහ කිරීමයි.ඔබට සහ ඔබට අවශ් ය දේ වෙනුවෙන් නැගී සිටීමට රහසයි, වටිනා ගිවිසුම් සහ වටිනා සබඳතා විනාශ නොකිරීමයි. විලියම් යුරි විශිෂ්ට ක්ෂේත් රයක් වන්නේ දෙදෙනාම ඇතුළත් කිරීමට ඉගෙන ගැනීමයි, ඔව් සහ නැත විවාහ කිරීමයි.ඔබට සහ ඔබට අවශ් ය දේ වෙනුවෙන් නැගී සිටීමට රහසයි, වටිනා ගිවිසුම් සහ වටිනා සබඳතා විනාශ නොකිරීමයි. විලියම් යුරි “ඔව්” හෝ “නො” යන ප් රශ්නය වෙනුවට, මෙම ප් රශ්න ඇසීමෙන් “නො” කියන අවදානම ගන්න හැකියාව ගොඩනගා ගන්න: මෙම ඉල්ලීම යනු කුමක්ද - එය මට කරන්නට අවශ් ය වන්නේ කුමක්ද? මේ අවස්ථාව ගැන මට මොනවද උනන්දු වෙන්නේ? එය ගන්නේ කොපමණ වියදමක්ද - උත්සාහය, අවශ්ය කාලය සහ කණ්ඩායමේ පවතින ප්රමුඛතා මත ඇති බලපෑම අනුව? එය නොකරන්නේ කොපමණ වියදමක්ද?එය පුද්ගලයා හා සංවිධානය සඳහා කොපමණ වැදගත්ද? එය මගේ කණ්ඩායමේ දැනට පවතින සැලසුම් සහ වගකීම් සමඟ අනුකූල වන්නේ කෙසේද? “අනේ” කියන්න මගේ හේතු මොනවාද? සෑම "ඔව්" ඔබ පවසන සෑම අවස්ථාවකදීම වියදමක් ඇත - යමක් කර ගැනීම සෑම විටම වෙනත් දෙයක් නොකරන වියදමකට පැමිණෙනු ඇත. නායකත්වය යනු, අවදානමක් ගනිමින්, ඔබේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගැනීමයි.එය පරාජය කිරීමයි, අපව ඉවත් කිරීමයි, නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත පැමිණීමයි. Sebastien රිචඩ් නායකත්වය යනු, අවදානමක් ගනිමින්, ඔබේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගැනීමයි.එය පරාජය කිරීමයි, අපව ඉවත් කිරීමයි, නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත නැවත පැමිණීමයි. Sebastien රිචඩ් සමුදාය නායකයින් අවදානමක් ගැනීම සඳහා ඉතා ශක්තිමත් ආශාවක් ගොඩනඟා ගත යුතුය, ව්යාපාරික තීරණවල පමණක් නොව, උපාය මාර්ග සකස් කිරීම, ඉලක්ක සකස් කිරීම සහ ඔට්ටු තැබීම, නමුත් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් නායකත්වය. නැගිටලා ජනප්රිය නොවන විකල්පයක් යෝජනා කිරීම බොහෝ විට අවදානමක් - එය ක්රියා නොකරන්න පුළුවන්, අනෙක් අය එය කැමති නැති විය හැකිය, හෝ ඔබ බොහෝ ප්රතිරෝධය මුහුණ දෙන්න පුළුවන්.ඒත් තත්වයට අභියෝග නොකිරීම සහ ආරක්ෂිත විකල්පයන් සමඟ සිටීම ඔබේ බලපෑම සීමා කරයි. ඔබගේ දැනුම තුළ අසීමිතතා ප් රකාශ කිරීම හෝ ඔබගේ බිය බෙදා හැරීම අවදානමක් විය හැක – අනෙක් අය ඔබගේ හැකියාව හෝ ඔබගේ සැබෑත්වය සැක කළහොත් එය දුර්වලතාවය සඳහා වරදක් වේ නම් කුමක්ද? නමුත් ඔබ දන්නා කෙනෙකු වන බව බොරු කිරීම හෝ ඔබගේ විශ්වාසය ගොඩනඟා ගැනීමෙන් ඔබට බාධා නොකරයි. නායකයා ලෙස සැබෑව සිටීම සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනඟයි – ඔබගේ සැබෑ බව දැකීම ඔබට මිනිසෙකු ලෙස වඩා විශ්වාසවන්ත හා ආකර්ෂණීය වේ. දුෂ්කර තත්වයන් මුහුණ දීම සහ ගැටුම් විසඳීම ශක්තිමත් බිය හැඟීමකට හේතු වන අතර, ප්රතිඵලදායී හැසිරීම් ප්රවේශ කිරීම, අසාමාන්ය හැසිරීම්වලට මුහුණ දීම හෝ අසාමාන්ය ප්රවේශකරුවන් මුහුණ දීම බොහෝ විට අවදානමක් - අනෙකුත් අය සත්යයය කතා කිරීම සඳහා ඔබව ප්රතිරක්ෂේප කිරීම හෝ ඔබව තරහ කළ හැකිය. ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ වැඩියෙන්ම සම්බන්ධ වීම ඔබට පාලනය දැනීම සහ අවදානම අඩු කර ගැනීමෙන් ඔබට තීරණ ගැනීමට, ගැටළු විසඳීමට සහ වැරදි වළක්වා ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි.ඒත් ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා සියලුම සිතීම් කිරීම ඔවුන්ට ආකර්ෂණීයව තබාගෙන ඉගෙන ගැනීමට හා වර්ධනය කිරීමට ඉඩ සලසයි. පාලනය ඉවත් කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම බලපාන්න - කෙටි කාලීන ජයග් රහණ නොවේ. සෑම ඉල්ලීමකට සහ සෑම වෙනසක්කටම ඔව් කියවීම අඩු අවදානමක් පෙනේ, ඔබ කාටහරි කරදර කිරීම හෝ විශිෂ්ට අවස්ථාවක් අහිමි කිරීම ගැන ඔබට බිය විය යුතු නැත.එහෙත් වැඩ ප්රමුඛතාවයක් නොලැබීම ඔබට වැඩකටයුතු වැඩි කිරීමට හේතු වේ - ඔබ ඔබේ විශ්වාසභංගය හානි කර ඇති අතර, ඔබ වැඩි පොරොන්දුවක් දෙනවා. ලැජ්ජාව හෝ වරදකාරී හැඟීම් නොමැතිව නොකියන්න ඉගෙන ගන්න. මේ කතාව මීට පෙර ප් රදර්ශනය කලේ අනුගමනය කරන්න on හෝ මෙතනින් තවත් කතන්දර මෙතන Linkedin එක