Los buenos mentores ayudan a desbloquear su potencial oculto. Es posible que no solo le ofrezcan consejos cuando tenga un problema, sino que también lo ayuden a superar sus propias creencias limitantes. Te dicen cosas que quizás no quieras escuchar, lo que te mantiene conectado a tierra en la realidad.  Son su caja de resonancia para determinar qué ideas son factibles y prácticas y cuáles no vale la pena seguir. Con el apoyo de un buen mentor, puede construir una carrera increíble en lugar de simplemente arrastrar los pies.  Pero, ¿cómo encuentras a esa persona y por qué debería ser tu mentor? ¿Qué debe hacer para convertir esto en una relación duradera en lugar de un trato unidireccional? La mayoría de las personas quieren ser asesoradas, pero no están dispuestas a esforzarse por encontrar al mentor adecuado.  O culpan a la organización o responsabilizan a su jefe por no obtener la tutoría que necesitan.  A menudo, lo que comienza como autocompasión inofensiva se convierte en una mentalidad de víctima:   No sé a quién pedir ayuda.   No tengo a nadie que me guíe.   A mi jefe no le importa mi crecimiento.   Mi lugar de trabajo apesta. Nadie ha invertido en mí.   Nunca voy a tener éxito.  Una mentalidad de víctima te hace aceptar la derrota. Te niegas a asumir la responsabilidad y dejas que otros o un golpe de suerte obtengan lo que necesitas. Para encontrar al mentor adecuado, el primer paso es un cambio de creencias: dejar de culpar a los demás y hacerse cargo.  Usted es responsable de encontrar al mentor adecuado, no su organización ni su jefe. No es su carrera, es la tuya.  Una vez que esté dispuesto a esforzarse y hacer que funcione, siga estos 5 pasos para acercarse a un mentor. No solo encontrará el mentor perfecto a su lado, sino que también se sentirá capacitado para llevar su carrera a donde debe estar.  Es hora de DESPERTAR y tomar decisiones empoderadoras.  -Darren Hardy  5 pasos para encontrar el mentor adecuado que pueda ayudarlo a crecer  Paso 1: Defina lo que necesita  No tendrás un mentor a lo largo de la vida. Tus necesidades cambiarán, al igual que tu mentor.  No se apresure a encontrar un mentor a menos que sepa lo que necesita primero. Para ello, piensa en:  ¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrenta en el trabajo?  Que tipo de ayuda necesitas?  ¿Qué cualidades importantes valoras en un mentor? Por ejemplo, alguien que confíe en ti, te trate con respeto, valore tu aporte, etc.  ¿Cuáles son algunas de las cosas que no tolerará en un mentor? Por ejemplo, alguien con una actitud a mi manera o en la carretera, que te desprecia o que tiene problemas de ira.  ¿Qué experiencia, conocimientos o habilidades deben poseer?  Cree una imagen de este mentor en su mente y mapéela según sus necesidades. Visualízate trabajando con ellos, colaborando en problemas, aprendiendo nuevas habilidades y encontrando mejores formas de hacer las cosas. Cómo te hacen sentir?  Una vez que haya creado una imagen mental de su mentor, el siguiente paso es iniciar la búsqueda.  Paso 2: busque en la piscina  Cuando sabes lo que quieres, es más fácil alcanzarlo. Con el mentor esbozado, haz esto:  Piensa en las personas que admiras en el trabajo. Podría ser su jefe, un senior o alguien de otra función o equipo. ¿Alguien coincide con tu personalidad de mentor?  Mire dentro de su red: personas con las que trabajó en el pasado, amigos o cualquier otra conexión de red que cumpla con los requisitos.  Pregúntele a sus amigos, colegas, gerente u otros conocidos por los mentores que ellos sugieran. ¿Alguien se acerca a lo que necesitas?  En este punto, no permita que sus creencias autolimitantes rechacen a los posibles mentores pensando que nunca estarán de acuerdo. Date permiso para sorprenderte. Tampoco seas demasiado exigente. Sea flexible y no rechace a los mentores sin antes darles una oportunidad.  Una vez que haya preseleccionado a estos mentores, clasifíquelos en el orden de su preferencia. Luego repita los siguientes dos pasos hasta que bloquee uno. No es necesario que lo haga por cada persona de la lista; eso llevará mucho tiempo y será innecesario.  Solo detente tan pronto como encuentres al que está de acuerdo.  Paso 3: Validar para Fit  Si bien la imagen de ese mentor que tiene en mente parece perfecta desde la distancia, ¿qué evidencia tiene? No puedes conocer a alguien a menos que lo hayas probado en la realidad.  ¿Cómo puede estar seguro de que son realmente adecuados para usted (y usted para ellos)? ¿Cómo puede asegurarse de que comprendan sus desafíos y lo que necesita de ellos? No deberías pedirles que te asesoren sin estar seguro. Recuerde: no hay vuelta atrás una vez que dicen que   . sí  Para encontrar el mentor adecuado, invite a la persona que desea que sea su mentor a una charla de café de 20 a 30 minutos. Para asegurarse de que acepten su invitación, haga lo siguiente:  Menciona qué te impresiona de su trabajo y por qué los admiras. Comparta ejemplos, instancias o cualquier otra información que lo haga auténtico y no parezca un halago.  Cuéntales sobre tu trabajo y un poco sobre ti. No dude en compartir algunos detalles personales, es lo que conecta.  Dígales que necesita su consejo sobre una carrera o una dificultad que enfrenta actualmente en el trabajo. Menciona que es la mejor persona para ayudarte con esto.  Pregúnteles si estarán dispuestos a hablar con usted durante 20 o 30 minutos.  Será muy difícil para ellos rechazar una solicitud de alguien que valore su experiencia y conocimientos. Cuando los conozcas, no seas demasiado formal. Comience agradeciéndoles por su tiempo, haga algunas preguntas informales y luego busque su consejo sobre una carrera o una lucha relacionada con el trabajo.  Mantén el propósito de tu conversación para conocerlos y evaluar si son adecuados para ti:  ¿Entienden su lucha?  ¿Se enfocaron en resolver tu problema o simplemente en impresionarte?  ¿Cuánto escucharon en lugar de hablar?  ¿Sentiste la conexión? ¿Fue una buena conversación?  ¿Quieres que te orienten?  Si la respuesta a la última pregunta es sí, pon en práctica sus consejos. Espere de 2 a 3 semanas y luego continúe con el siguiente paso. Independientemente de su decisión, aprecie su tiempo y envíeles una nota de agradecimiento después de la reunión.  Paso 4: Comuníquese y pídalo  La gente aprecia cuando expresas tus intenciones claramente y pides explícitamente lo que necesitas en lugar de que lo interpreten. Facilite que su mentor diga que   enviándole una nota y solicitándola explícitamente: sí  Relájese recordándoles la conversación anterior, sus consejos y cómo funcionó para usted.  Dígales por qué serían un mentor perfecto y qué significaría su mentoría para usted.  Muestre curiosidad por aprender de ellos, tome en serio sus consejos y comprométase a hacer lo que sea necesario para construir una relación próspera entre mentor y aprendiz.  Pregúnteles si estarían dispuestos a dedicar otros 20 a 30 minutos para establecer metas, discutir responsabilidades, compromiso de tiempo y otras preferencias de comunicación para llevar esto más lejos.  Termine diciendo que estaría agradecido de tenerlo como mentor y que hará todo lo posible para ser un buen aprendiz para él.  Para obtener valor, los socios de mentoría deben crear relaciones en las que tanto el mentor como el aprendiz puedan mostrarse de manera completa y auténtica.  ― Lois J. Zachary  No se lo tome a pecho si rechaza la idea de ser su mentor. No es personal. No pienses demasiado en su decisión, ya que nunca sabrás el motivo: no sabes lo ocupados que están o qué otras prioridades los hicieron decir que no.  En su lugar, agradézcales por responder a su mensaje y repita los pasos 3 y 4 con otro mentor potencial. Todo este esfuerzo valdrá la pena con el mentor adecuado a su lado para entrenarlo y guiarlo a medida que alcanza sus sueños.  Paso 5: Conviértalo en una calle de doble sentido  La mayoría de los aprendices cometen este error. Dedican todo su tiempo y energía a identificar lo que pueden obtener de la relación sin centrarse en lo que el mentor obtiene a cambio.  Después de todo, si su mentor dedica tanto tiempo y comparte sus recursos y experiencia con usted, ¿no debería haber algo para él?  El trabajo de su mentor es ayudarlo a tener éxito, pero no es una calle de sentido único. Ninguna relación puede sobrevivir si todo lo que haces es tomar sin dar nada a cambio.  Para construir una relación próspera con su mentor, haga lo siguiente:  Manténgalos actualizados sobre su progreso. Hágales saber cómo resultó su consejo. ¿Qué funcionó? ¿Qué no funcionó? Incluso si el resultado no coincide con sus expectativas, habrá aprendizaje para ellos.  Infórmese sobre su trabajo de vez en cuando y muestre entusiasmo de su parte ofreciéndoles ayuda y apoyándolos.  Comparta sus comentarios y pídales que hagan lo mismo. Valorarán la oportunidad de convertirse en mejores mentores para usted y para los demás.  Uno de los aspectos más beneficiosos de la tutoría es su reciprocidad inherente. Cuando la reciprocidad está presente, tanto el mentor como el aprendiz se involucran plenamente en la relación.  -Lisa Fain  Las personas recuerdan a los buenos mentores y aprendices a lo largo de su vida. Incluso si su camino va por caminos separados, el viaje permanece con ellos para siempre. Los buenos aprendices pueden convertirse en mentores exitosos algún día. Haz tu mejor esfuerzo para encontrar el mentor adecuado y nutrir esta relación.  Resumen  Un buen mentor puede guiarlo, empoderarlo, aumentar su confianza, sacarlo de su zona de confort y ayudarlo a alcanzar su potencial. Pero no puedes encontrar un mentor a menos que estés dispuesto a esforzarte.  Comience definiendo lo que necesita de un mentor: qué desafíos enfrenta, qué ayuda necesita, qué experiencia debe tener y qué cualidades debe poseer. Cree una imagen mental de este mentor.  Ahora, busque este mentor en su grupo disponible: mire alrededor de la oficina, otras conexiones de red o pida consejo a amigos y compañeros de trabajo. Apila la lista en orden de preferencia.  Antes de realizar una solicitud para ser su mentor, valide si es adecuado para usted. Para hacer esto, organice una pequeña reunión y pídales consejos sobre una carrera o un tema relacionado con el trabajo.  Una vez que esté convencido de llevar esto adelante, haga una solicitud explícita y solicítela.  Fortalezca la relación pasando de ser un tomador a devolver a cambio.   Publicado anteriormente   . aquí

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