Bons mentores ajudam a liberar seu potencial oculto. Eles podem não apenas oferecer conselhos quando você está preso a um problema, mas também ajudá-lo a superar suas próprias crenças limitantes. Eles dizem coisas que você pode não querer ouvir, o que o mantém fundamentado na realidade.  Eles são sua caixa de ressonância para determinar quais ideias são viáveis e práticas e quais não valem a pena perseguir. Com o apoio de um bom mentor, você pode construir uma carreira incrível em vez de simplesmente arrastar os pés.  Mas como você encontra essa pessoa e por que ela deveria ser seu mentor? O que você deve fazer para transformar isso em um relacionamento duradouro em vez de um acordo de mão única? A maioria das pessoas quer ser orientada, mas não está disposta a se esforçar para encontrar o mentor certo.  Eles culpam a organização ou responsabilizam seu chefe por não obter a orientação de que precisam.  Muitas vezes, o que começa como uma autopiedade inofensiva se transforma em uma mentalidade de vítima:   Não sei a quem pedir ajuda.   Não tenho ninguém para me orientar.   Meu chefe não se importa com meu crescimento.   Meu local de trabalho é uma merda. Ninguém está investindo em mim.   Eu nunca vou ter sucesso.  Uma mentalidade de vítima faz você aceitar a derrota. Você se recusa a assumir a responsabilidade e deixa para os outros ou um golpe de sorte conseguir o que precisa. Para encontrar o mentor certo, o primeiro passo é uma mudança de crenças – pare de culpar os outros e assuma o controle.  Você é responsável por encontrar o mentor certo, não sua organização ou seu chefe. Não é a carreira deles, é a sua.  Quando estiver disposto a se esforçar e fazer funcionar, siga estas 5 etapas para abordar um mentor. Você não apenas encontrará o mentor perfeito ao seu lado, mas também se sentirá capacitado para levar sua carreira aonde ela precisa estar.  É hora de ACORDAR e fazer escolhas fortalecedoras.  ―Darren Hardy  5 etapas para encontrar o mentor certo que pode ajudá-lo a crescer  Passo 1: Defina o que você precisa  Você não terá um mentor ao longo da vida. Suas necessidades mudarão, assim como seu mentor.  Não se apresse para encontrar um mentor, a menos que você saiba o que precisa primeiro. Para isso, pense em:  Quais são alguns dos desafios que você está enfrentando no trabalho?  Que tipo de ajuda você precisa?  Que qualidades importantes você valoriza em um mentor? Por exemplo, alguém que confia em você, o trata com respeito, valoriza sua opinião, etc.  Quais são algumas das coisas que você não tolera em um mentor? Por exemplo, alguém com uma atitude do meu jeito ou da estrada, que despreza você ou que tem problemas de raiva.  Que experiência, conhecimento ou habilidades eles devem possuir?  Crie uma persona desse mentor em sua mente e mapeie-a de acordo com suas necessidades. Visualize trabalhando com eles — colaborando em problemas, aprendendo novas habilidades e encontrando melhores maneiras de fazer as coisas. Como eles fazem você se sentir?  Depois de criar uma imagem mental de seu mentor, o próximo passo é iniciar a busca.  Passo 2: Pesquise no Pool  Quando você sabe o que quer, é mais fácil alcançá-lo. Com o mentor esboçado, faça o seguinte:  Pense nas pessoas que você admira no trabalho. Pode ser seu chefe, um sênior ou alguém de outra função ou equipe. Alguém combina com sua personalidade de mentor?  Procure em sua rede - pessoas com quem você trabalhou no passado, amigos ou qualquer outra conexão de rede que se encaixe no perfil.  Pergunte a seus amigos, colegas, gerente ou outros conhecidos os mentores que eles sugerirem. Alguém chega perto do que você precisa?  Neste ponto, não deixe que suas crenças autolimitantes rejeitem mentores em potencial pensando que eles nunca concordarão com isso. Dê a si mesmo permissão para ser surpreendido. Não seja muito exigente também. Seja flexível e não rejeite mentores sem primeiro experimentá-los.  Depois de selecionar esses mentores, classifique-os em ordem de preferência. Em seguida, repita os próximos dois passos até se fixar em um. Você não precisa fazer isso para todas as pessoas da lista - isso consumirá muito tempo e será desnecessário.  Apenas pare assim que encontrar aquele que concorda com isso.  Etapa 3: validar para adequação  Embora a imagem daquele mentor que você tem em mente pareça perfeita à distância, que evidências você tem? Você não pode conhecer alguém a menos que realmente o tenha testado na realidade.  Como você pode ter certeza de que eles são realmente adequados para você (e você para eles)? Como você pode garantir que eles entendam seus desafios e o que você precisa deles? Você não deve pedir a eles para orientá-lo sem ter certeza. Lembre-se: não há como recuar quando eles dizem   . sim  Para encontrar o mentor certo, convide a pessoa que você deseja que seja seu mentor para um bate-papo de 20 a 30 minutos. Para garantir que eles aceitem seu convite, faça o seguinte:  Mencione o que o impressiona no trabalho deles e por que você os admira. Compartilhe exemplos, instâncias ou qualquer outra informação que a torne autêntica e não pareça lisonja.  Conte a eles sobre seu trabalho e um pouco sobre você. Não hesite em compartilhar alguns detalhes pessoais - é isso que conecta.  Diga a eles que você precisa de conselhos sobre uma carreira ou uma dificuldade que está enfrentando no trabalho. Mencione que eles são a melhor pessoa para ajudá-lo com isso.  Pergunte se eles estariam dispostos a falar com você por 20 a 30 minutos.  Será muito difícil para eles rejeitar um pedido de alguém que valoriza sua experiência e conhecimento. Ao conhecê-los, não seja muito formal. Comece agradecendo-lhes pelo seu tempo, faça algumas perguntas casuais e, em seguida, peça conselhos sobre uma carreira ou uma luta relacionada ao trabalho.  Mantenha o propósito de sua conversa para conhecê-los e avaliar se eles são adequados para você:  Eles entendem sua luta?  Eles se concentraram em resolver seu problema ou apenas em impressioná-lo?  Quanto eles ouviram em vez de falar?  Você sentiu a conexão? Foi uma boa conversa?  Você quer que eles o orientem?  Se a resposta à última pergunta for sim, coloque os conselhos deles em prática. Aguarde 2-3 semanas e, em seguida, passe para a próxima etapa. Independentemente da sua decisão, aprecie o tempo deles e envie-lhes uma nota de agradecimento após a reunião.  Etapa 4: Estenda a mão e peça  As pessoas apreciam quando você declara suas intenções de forma clara e pede explicitamente o que precisa, em vez de fazer com que elas interpretem. Torne mais fácil para o seu mentor dizer um   , enviando-lhes uma nota e pedindo-a explicitamente: sim  Facilite isso lembrando-os da conversa anterior, seus conselhos e como funcionou para você.  Diga a eles por que eles seriam um mentor perfeito e o que a orientação deles significaria para você.  Mostre curiosidade para aprender com eles, leve seus conselhos a sério e comprometa-se a fazer o que for necessário para construir um relacionamento próspero entre mentor e pupilo.  Pergunte se eles estariam dispostos a gastar mais 20 a 30 minutos para estabelecer metas, discutir responsabilidades, compromisso de tempo e outras preferências de comunicação para levar isso adiante.  Termine afirmando que você ficaria grato em tê-los como mentores e fará o possível para ser um bom pupilo para eles.  Para obter valor, os parceiros mentores devem criar relacionamentos em que tanto o mentor quanto o pupilo possam aparecer de forma completa e autêntica.  ― Lois J. Zachary  Não leve a sério se eles rejeitarem a ideia de ser seu mentor. Não é pessoal. Não pense demais na decisão deles, pois você nunca saberá o motivo - você não sabe o quanto eles estão ocupados ou quais outras prioridades os fizeram dizer não.  Em vez disso, agradeça por responder à sua mensagem e repita as etapas 3 e 4 com outro mentor em potencial. Todo esse esforço valerá a pena com o mentor certo ao seu lado para treiná-lo e guiá-lo enquanto você alcança seus sonhos.  Etapa 5: transforme-a em uma via de mão dupla  A maioria dos aprendizes comete esse erro. Eles gastam todo o seu tempo e energia identificando o que podem obter do relacionamento sem se concentrar no que o mentor obtém em troca.  Afinal, se o seu mentor está gastando tanto tempo e compartilhando seus recursos e experiências com você, não deveria haver algo para eles?  O trabalho do seu mentor é ajudá-lo a ter sucesso, mas não é uma via de mão única. Nenhum relacionamento pode sobreviver se tudo o que você fizer for receber sem dar nada em troca.  Para construir um relacionamento próspero com seu mentor, faça o seguinte:  Mantenha-os atualizados sobre o seu progresso. Deixe-os saber como seus conselhos deram certo. O que funcionou? O que não funcionou? Mesmo que o resultado não corresponda às suas expectativas, haverá aprendizado para eles.  Informe-se sobre o trabalho deles de tempos em tempos e mostre entusiasmo de sua parte, oferecendo ajuda e apoiando-os.  Compartilhe seus comentários e peça que eles façam o mesmo. Eles valorizarão a oportunidade de se tornarem melhores mentores para você e para os outros.  Um dos aspectos mais benéficos do mentoring é sua reciprocidade inerente. Quando a reciprocidade está presente, tanto o mentor quanto o pupilo se envolvem totalmente no relacionamento.  ― Lisa Fain  As pessoas se lembram de bons mentores e pupilos ao longo de suas vidas. Mesmo que seus caminhos sigam caminhos separados, a jornada permanece com eles para sempre. Bons pupilos podem se tornar mentores de sucesso um dia. Faça o possível para encontrar o mentor certo e cultivar esse relacionamento.  Resumo  Um bom mentor pode orientá-lo, capacitá-lo, aumentar sua confiança, empurrá-lo para fora de sua zona de conforto e ajudá-lo a atingir seu potencial. Mas você não pode encontrar um mentor a menos que esteja disposto a se esforçar.  Comece definindo o que você precisa de um mentor - quais desafios você está enfrentando, de que ajuda você precisa, que experiência eles devem ter e quais qualidades precisam possuir. Crie uma imagem mental desse mentor.  Agora, procure esse mentor em seu pool disponível - procure no escritório, outras conexões de rede ou peça conselhos a amigos e colegas de trabalho. Pilha classifica a lista em ordem de preferência.  Antes de fazer um pedido para ser seu mentor, valide se eles são adequados para você. Para fazer isso, marque uma pequena reunião e peça conselhos sobre uma carreira ou um problema relacionado ao trabalho.  Assim que estiver convencido a levar isso adiante, faça explicitamente uma solicitação e solicite-a.  Fortaleça o relacionamento deixando de ser um tomador para retribuir.   Anteriormente publicado   . aqui

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