Patronu tanıyor musunuz? 20'li yaşlarımda kendimden korkuyordum. Optimist, tamamen kararlı, uzun vadeli planlar ile. 30 yaşıma kadar... Bir karışıklık dünyası tarafından dövülmüş ve yırtılmış hissettim. Şimdi 40’lı yaşlarımda, toplumun iki olası sonuçla hızlanan belirsizlik dönemine girdiğini izliyorum: 
 
 
 Fırsatların altın çağı - istediğiniz herhangi bir yaşam tarzı. Ya da robot distopisi - yapay dopamin uyarısına bağımlılık. Herşey bir hamle ile bağlanır. Karar verici faktör mü? İş dünyası nasıl bir yer? iş dünyası nasıl bir yer? Bir aile şimdi nasıl görünüyor? bir ev yapımı çiftlikle tepelerde saklanıyor? Robotlar tüm mallarımızı üretiyorsa, hükümetler paralarımızı kontrol ediyorsa ve AI bilgimizi yaratıyorsa ne kadar olumlu bir etkiye sahip olabiliriz? Peki bu iğneyi nasıl yaparız? 20'li yıllarda, planlama ve organizasyon hakkında çevrimiçi dersler üretmekten gurur duyuyorum.The 7 Steps of Organizing, The Life Direction Clarifier, The InstaTime Natural Time Management System, The Folderarchy System for Life Management Using A Computer, ve benzeri yayınladım. Müşterilerim onları seviyorlardı.Çalışmamın etkisi vardı. Pazarlama Müdürü olarak çalıştığım şirketin başkanı, web sitelerimi kaldırmamı zorladığımda duvara çarptım. Yan işim beni şirketini pazarlama konusunda daha iyi hale getirdi.Ama o bunu sadakatsiz bir rahatsızlık olarak gördü. İnançlarımı tuttum ve hayır dedim.Pazarlama veri çözümleri mesleki hayatıma ve insanların hayatlarının yönünü açıklığa kavuşturmalarına yardımcı olmama olan kişisel tutkum arasında bir bariyer yaratmışlardı. Bu deneyim ağzımda kötü bir tadı bıraktı. Artık meslektaşlarım arasında kendim olabileceğimi hissetmedim. Duygusal olarak ilgi alanlarımı kısıtlayacaklarsa ve çok katmanlı kişiliğime saygı duymayacaklarsa ve takdir etmeyeceklerdi. Kurumsal bir drone olmak, bir kıyafetli bir adam olmak, sadece bir başka “iş ailesinin yüksek performanslı üyesi”. Şirket kültürlerinin toksik olabileceğini fark ettim. Bugün için: 
 
 
 
 Küresel çalışanların sadece %30’u (CultureBot 2025) işe bağlı hissediyor, bu da son on yılın en düşük seviyesidir. Yüzde 45’i işten ayrılmanın ana nedeni olarak toksik çalışma ortamlarını belirtmektedir (Ujji). 65% haftada en az bir kez yanmış hissini bildirdi, 2023'de% 48'ten (Ujji) yükseldi. Şimdi şirketler AI otomasyonundan dolayı boyutlarını azaltıyor - bir kerede çok sayıda insanı boş bırakıyor. Kicker? Birçok durumda, bu AI otomasyonları, daha sonra küçülen insanlar tarafından inşa edilmiş ve kurulmuştur. Gerçekliklerin üstündeki karanlık bir bölgede yaşıyor muyuz? Empatik insan dahilliğine kavuşmamız sadece makinelerin işleri daha hızlı hale getirebileceği için birkaç hissedar için kurumsal kârın bir ozonunu daha sıkıştırmak için mi? Ben kapitalizme karşı değilim ama insanlık karşıyım. 6 ay içinde 2025 sadece ABD gördü: 
 
 
 
 342 büyük teknoloji şirketinin işten çıkarılması, 78.000 kişiyi etkilerken “491 kişi her gün işlerini AI’ya kaybeder” (Final Round AI). Microsoft'ta: "Şirket kodunun% 30'u şimdi AI yazılmıştır" ve "son işten çıkarmalarının% 40'ından fazlası yazılım mühendislerine yöneliktir" (Final Round AI). Anthropic’in CEO’su, “AI, beş yıl içinde tüm giriş düzeyinde beyaz kolye işlerinin yarısını ortadan kaldırabilir” dedi. Bu çarpıcı meme, zeitgeist'i iyi yakalar: https://x.com/AuthorJMac/status/1773679197631701238?embedable=true Topluluk olarak, kayıp anlamın, kayıp mesleki fırsatın, kayıp kişisel önemin derinliklerine giriyoruz. Sosyal platformlar bağlantıya söz verdi - ancak izolasyon yeni bir zihinsel sağlık krizine yol açtı. Verimlilik araçları bizi drudgery'den kurtarmak istiyordu - ama sadece bizi değiştiriyorlar. Daha iyiye gitmeden daha da kötüye gidecek. İşiniz tehlikede değilse bile (Şu anda görebileceğiniz gibi), arkadaşlarınızın ve ailenizin birçok işi kesinlikle vardır. 2030 yılına kadar: 
 
 
 “İş becerilerinin% 70’i değişecek” ve “bu on yıl içinde tüm çalışma saatlerinin% 30’u otomatikleşebilir” (Final Round AI). McKinsey, “Dünyada 400-800 milyon kişi otomatik olarak yerinden kaldırılabilir ve 2030 yılına kadar yeni iş bulmak zorunda kalabilir. Patronunuzu Tanıyalım Yaşadığınız şey kariyer karışıklığı değildir. Orta yaş krizi değildir. İmancı sendromu veya odaklanma eksikliği değildir. Sinir sisteminiz, eski oyunun sona erdiğini tam olarak algılamaktadır. That restlessness you feel? Hayatla tatmin olamamanız değil, inşa ettiğiniz hayatın kaybolan bir dünya için tasarlandığına dair bir model farkındalık. The sense that traditional success metrics feel hollow? Bunlar deli oluyorlar. That feeling you need to prepare for something but you're not sure what? Henüz tam olarak ortaya çıkmamış bir geçiş hissediyorsunuz. Bu geçiş, Singularity’nin dört atı olarak adlandırdığım şeye bağlıdır: Ajans, Yaşam, Synergy ve Levity. Kelimenin tam anlamıyla, zihniniz ve vücudunuz karmaşık sinyalleri işleyebilmek için açık ve güçlü olmak zorundadır - ve yaklaşan gelecekte hayatta kalmak ve gelişmek için ustaca bir geçişe çıkmak için duygusal enerjiye ve insan ağına ihtiyacınız vardır. Umut Gözlükleri Bazı kurumsal kültürler sahte empati üzerinden gerçek insan bağlantısına doğru ilerliyor.Gen Z’ler, sadece işçi drone zihniyetinden değil, insan bireyselliğini tanıyan iş yerlerini arıyor. “İnsanlar AI’ya Karşı” Değil İnsan ilk önce AI artışı ile. İşte AI’nın yerine getiremeyeceği şeyler: 
 
 
 
 Bağlantı: "Kullanıcılarla rezonans veren duygusal derinlik ve kişisel bağlantı; Kültürel nüans ve bağlam yorumcılığı" (90 Derece Tasarım). İnsanlık: “Empati ve karmaşık bilişsel / iletişim becerileri; Etik düşünme ve yargılama” (AI İçerik FY). Pozitiflik: “Gen Z çalışanlarının% 69’u, yüksek bir ücret karşılığında olumlu bir şirket kültürünü tercih ediyor” (Ujji). Belki de Gen Z isyancıları aslında insanlığın geleceği kurtarmaya yardımcı olacaktır. Her neyse, yeni bir yol üzerinde ışık parlayan kültür karşıtı isyancılar genellikle. ABD tarihine bakın. 50'li yılların şehir gelişimi. 60'lı yılların hipi aşkı. 70'li yılların psikolojik yükselişi. 80'li yılların ekonomik patlaması. 90'lı yılların dijital devrimi. Değişim, boynunu açmaya istekli olan önemli birkaç kişiye bağlıdır. Arkasında değilsin Kayıp değilsin, adapte olmayı başaramıyorsun. Sen sadece erken geliyorsun. Şimdi hazırlanmaya hazır olanlar, açıkça veya nazikçe bekleyenlere karşı kritik bir avantaj vardır. Soru şu değil: “Bunu anlamam için yapamayacağım bir şey var mı?” Soru şu : Başkalarının henüz tanımadığı neyi hissediyorum?” Ve daha da önemlisi: “Kayıp olanı savunmak yerine kendimi nasıl ortaya çıkaracağım?” Fırsat çalıyor Her birimiz ya topluluğa ve fırsatlara erişim ile bolluğun tarafında sona ereriz... ya da yapay uyarıcılara bağımlılık yaparız. Karar verici faktör muhtemelen, önümüzdeki 24 yıl için yaşam yolumuzu belirlemek için önümüzdeki 24 ay içinde alınan eylemlere bağlıdır. Başkanın ofisinde o toplantıya ne dersiniz?Benimle ilgili olduğunu düşündüm.Görevimi yerine getirmeyi başaramadım.İş hayatına uygun bir şekilde katılmayı başaramadım. Ama etrafına bak... Tanıdığım her hırslı kişi, o odada hissettiğim şeyin bir versiyonunu hissediyor.Authentification ve security arasında seçim yapması istendi. Şimdi hariç, sadece bir patronun baskısı değil, tüm ekonomik sistemdir. özgürlük kırmak Çoğu insan, çeşitli bilişsel önyargılar nedeniyle hissettikleri şeyleri tahmin edemiyor ve eski şekillerde sıkışıyorlar. Peki ya sizin için? Siz yapın : 
 
 
 
 Her zamanki gibi düşüncelerinizi tutarak çelişkili kanıtlardan kaçının?Bu, Koherence Maintenance denir. Bilinen sistemlere bile kırıldıklarında tutunmak?Bu belirsizlik azaltma. İnanç sistemlerinizi yeniden inşa etmenin zihinsel çabasından kaçının. Özgürleşme, bu desenleri tanımak gerektirir. Bu sadece kişisel dönüşüm değil, bilişsel hızlandırma (c / acc). Eğer 'Şimdi eylemimi bir araya getirmem gerekiyor' diye acil bir duygu hissediyorsanız - bu endişe değil. Çoğu insan bu karışıklığı yüzey düzeyinde çözmeye çalışır ve kişisel ve profesyonel iyileştirmeler yapmak için bilinçli bir çaba gösterir. Ama gerçek iş daha derin bir düzeyde gerçekleşir - ortaya çıkan bir dünyanın vaatini kabul etmek yerine sizi kaybolan bir dünyaya tutan zihinsel desenleri incelemek. Değişim zamanlarında net düşünmeyi öğrenen insanlar, sonraki şeylerin mimarları olurlar. P.S. Başkan şu anda milyon dolarlık memleketinin topraklarında atölyesinden ahşap işleri yaparken rahatlıkla emekli. Onun için her türlü saygı duyuyorum. Parlak bir profesyonel ve iş lideri. Benim için, tutkum ve katkım, ilk 20'lerdeki çıkarlarıma geri dönmeyi ve bu temeller üzerine inşa etmeyi içeriyor - müşteriler için yönetim kültürü, ürün yenilikleri ve piyasa stratejisi üzerinde çalışmaya devam ettiğim tüm deneyimle. Düşüncelerinizin farkına varın. Beni ziyaret et Daha fazla için. https://www.gavrielshaw.com

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Read My Stories

Bu ses hikayenin orijinal dilinde üretilmiştir!

Kayıp olanı savunma - ortaya çıkanı inşa edin

About Author

YORUMLAR

ETİKETLERİ ASIN

BU YAZI

Related Stories

Floki'den Valhalla Hindistan'ın Sri Lanka Turuna Yardımcı Sponsor Olarak Katıldı

Yapay Zekanın Gücünü Ortaya Çıkarıyoruz. En Son Tekniklerin Sistematik Bir İncelemesi: Özet ve Giriş

HackerNoon Yazma Yarışmasını mı Kazanmak İstiyorsunuz? İşte #crypto-api Yarışması Kazananlarının Önerileri

AI/ML Datalake için Referans Mimarisi Oluşturmaya Yönelik Mimar Kılavuzu

Floki'den Valhalla Hindistan'ın Sri Lanka Turuna Yardımcı Sponsor Olarak Katıldı

Yapay Zekanın Gücünü Ortaya Çıkarıyoruz. En Son Tekniklerin Sistematik Bir İncelemesi: Özet ve Giriş

HackerNoon Yazma Yarışmasını mı Kazanmak İstiyorsunuz? İşte #crypto-api Yarışması Kazananlarının Önerileri

AI/ML Datalake için Referans Mimarisi Oluşturmaya Yönelik Mimar Kılavuzu

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps